29/10/2026 El futuro: energía solar, tarifa inteligente, descarbonización

El objetivo de este encuentro virtual, organizado por el portal Energía Estratégica y Latam Smart Energy es difundir, promocionar y analizar las últimas tendencias tecnológicas vinculadas al sector de la energía.

En su intervención, Emaldi afirmó que el desarrollo tecnológico que tienen en el mundo las energías renovables no convencionales (en particular eólica y solar) determina que sean las alternativas de expansión que se vislumbran con mejor perspectiva para la próxima década. 

“Con el parque de generación actual instalado más la incorporación de un contrato muy importante de biomasa que se dará en el 2024, la demanda quedaría cubierta hasta el año 2028”, confirmó la presidente de UTE.

“A partir del 2028 UTE comenzará a incorporar básicamente generación solar fotovoltaica, habida cuenta que es la que mejor se complementa con la inversión eólica que ha realizado hasta el momento, energía que por la evolución y los costos que se visualizan será la energía del futuro para el Uruguay”.

MEDIDORES INTELIGENTES Y TARIFAS HORARIAS

Con la instalación de los medidores inteligentes (al momento hay 300.000 en funcionamiento) se busca que los clientes de UTE (alrededor de un millón y medio) adopten tarifas horarias, ofreciéndoles señales de precios muy convenientes.

“A partir de 2021 los clientes podrán optar, por ejemplo, de lunes a viernes durante 20 horas al día por energía a precios convenientes y sábados y domingos y feriados se aplicarán tarifas fuera de punta”, explicó Emaldi.

PERSPECTIVAS DE LA GENERACIÓN DISTRIBUIDA  

Con relación a la generación distribuida, comentó que la misma brinda la posibilidad de aportar la sustitución de energéticos fósiles, cuidando que los cambios se realicen en forma ordenada, en condiciones de simetría y competencia que garanticen la sostenibilidad del sistema.

También reiteró que UTE pondrá el foco en la movilidad eléctrica, buscando la descarbonización del transporte a través del impulso a la introducción de vehículos eléctricos en el país. La flota de la empresa ya cuenta con 90 vehículos con esta tecnología y en el transporte urbano también ya recorren las calles taxis y autobuses eléctricos.

“Se extenderá la ruta eléctrica en Uruguay, teniendo como objetivo cercano la instalación cada 50 kilómetros de un punto de carga en estaciones de Ancap”, subrayó Emaldi.

29/10/2026 UTE CELEBRÓ SUS 108 AÑOS

En el acto, realizado bajo las medidas protocolares de higiene sanitaria dispuestas por las autoridades, se homenajeó como es tradicional a los funcionarios y funcionarias que cumplieron este año 30 y 40 años de labor, así como a quienes, luego de más de 30 años en la empresa, se acogieron a los beneficios jubilatorios.

EMALDI: LOS HOMBRES Y MUJERES QUE HAN HECHO LA UTE

La Presidente Ing. Silvia Emaldi comenzó compartiendo el honor que representa para ella ocupar ese cargo tras 34 años de trabajo en UTE.

“La historia de UTE la han hecho miles de hombres y mujeres que han trabajado para que hoy sea lo que es”, destacó, y posteriormente hizo un repaso de los desafíos que enfrenta la empresa en este período.

Tras señalar que el enfoque principal durante la emergencia sanitaria que desde marzo vive el país, fue asegurar la salud de las personas que trabajan, garantizando a la vez el servicio eléctrico a la población, destacó que “la calidad del servicio se mantuvo respecto del año anterior y nuestros funcionarios nunca dejaron de salir a la calle”. Paralelamente, la relación con los clientes debió adaptarse potenciando los trámites virtuales y las nuevas formas de comunicación vía WhatsApp, correo electrónico y la App de UTE.

En relación a los objetivos de esta gestión que encabeza, Emaldi insistió sobre la optimización del cambio en la matriz eléctrica para permitir “ofrecer a nuestros clientes el mejor servicio al menor precio posible”, tanto para el sector residencial como para el productivo.

En ese marco, “el compromiso de UTE es generar condiciones para que vengan las empresas a invertir, porque además de la calidad del trabajo de nuestra gente y de las condiciones legales, el país ofrece energías limpias”.

UNA UTE CADA VEZ MÁS CERCA DE LA SOCIEDAD

La Presidente de UTE habló sobre las inversiones para el período y el “nuevo salto cualitativo” que la empresa debe dar en su gestión, a través del trabajo en equipo y en red, “incorporando las mejores prácticas tanto de empresas nacionales como internacionales”. “La mejora continua es parte de nuestro desvelo”, remarcó.

El nuevo modelo de negocio, sobre el que la Ing. Emaldi ha insistido en anteriores ocasiones, pasa por consolidar “una UTE que se preocupa por estar cada vez más cerca de la Sociedad”, enfatizó la Presidente.

Otros desafíos que mencionó pasan por la profundización de la integración con nuestros vecinos para poder exportar los excedentes generados, la adecuación a las nuevas regulaciones en el sector y el compromiso con la descarbonización, respecto del cual ella fue enfática: “ya se hizo en la matriz eléctrica, ahora viene en el trasporte”.

“Debemos dar un salto cualitativo, que aporte valor al Uruguay. Nos comprometemos a seguir impulsando la descarbonización utilizando electricidad en lugar de energéticos fósiles, y a que el transporte sea mucho más eléctrico en este período”.

“Debemos cumplir nuestro propósito de brindar un servicio público que mejore la calidad de vida y sea un motor de desarrollo para el país”, dijo al cierre de su discurso, y finalizó agradeciendo a los funcionarios homenajeados en esta instancia, “por cada día que pusieron de su esfuerzo para que UTE sea lo que hoy es. Es un gran orgullo ser parte de esta empresa”, concluyó.

LA VISIÓN DE LOS DEMÁS DIRECTORES

También se expresaron brevemente los demás integrantes del Directorio, comenzando por el Vicepresidente Julio Luis Sanguinetti, quien sostuvo que “la diferencia, lo que hace que UTE sea UTE, es el sentido de pertenencia y de identidad que tienen sus funcionarios”.

“Cumplimos con una tarea sustancial en la vida del país, en una empresa que tiene vocación de cambio. Muchas veces la función pública se ve como algo rígido, UTE es una empresa flexible y con una mentalidad que le permite dar un servicio de calidad. Las empresas públicas mantienen su vigencia gracias a la calidad con que se desempeña la función pública”, expresó Sanguinetti.

A su turno, el Director Felipe Algorta subrayó que nuestro país “puede jactarse de tener instituciones con más de 100 años porque hay un trabajo enorme, con el foco bien puesto en lo que hay que hacer. Esta es la mejor empresa que tiene el Estado y tal vez de las mejores del país”, sostuvo.

Esta es más que una empresa de energía, es una empresa de servicios, y es enorme el compromiso que uno encuentra en los funcionarios para atender los reclamos diarios”.

El Director Enrique Pées Boz comentó que en los meses que lleva de gestión se ha permitido recorrer la empresa y a partir de lo que comprobó en esa tarea llamó a construir una sinergia entre “la buena voluntad de los funcionarios por buscar la excelencia y la nuestra por valorarlo”.

Finalizó la ronda de mensajes la Directora Fernanda Cardona, quien hizo mención a datos estadísticos para realzar los cambios producidos en la matriz eléctrica en los últimos años. “Este es uno de los años de mayor sequía en la historia de Uruguay. Qué bueno poder decir que estamos a la altura de las circunstancias para afrontar esto y satisfacer la demanda y aun poder exportar”, dijo.

PAGANINI Y EL NUEVO MODELO DE NEGOCIO

El Ministro Omar Paganini reflexionó acerca de que UTE es “una de las Empresas Públicas modelo de este país, con una trayectoria impresionante y gran capacidad de adaptarse e impulsar cambios”.

Y precisamente, en relación a los cambios que esta administración impulsa, se refirió a tres aspectos.

“El negocio está cambiando. La estructura de un sistema eléctrico está cambiando: del concepto de generación a gran escala, a generación distribuida, microgeneración y autogeneración. Esto genera un nuevo modelo de negocio donde la red es crítica, porque es la conexión con el servicio que da valor”, apuntó.

En ese nuevo modelo, “la red ocupa el lugar de dar cabida a distintos proveedores. Se pasa de una visión de monopolio a ecosistema, con una coexistencia público privada, un consumidor que se autogenera, una industria que vuelca a la red, y un regulador independiente”. En ese esquema, UTE “es un actor central”, dijo Paganini.

El segundo aspecto es la necesaria reducción de costos. “El país requiere energía eléctrica competitiva, además de buena calidad, que ya la tiene”, sostuvo el ministro.

Y el tercer ámbito de cambio que abordó se refiere a la movilidad eléctrica, que se desarrollará “no por acción solo de UTE, pero en ella UTE es clave. Felicito a la empresa y le encomiendo liderar esta transformación, como seguramente lo van a hacer”, finalizó diciendo.

UN RECONOCIMIENTO MUY ESPECIAL

El acto se cerró con el reconocimiento a los funcionarios y funcionarias que cumplieron 30 y 40 años de labor y a aquellos que se jubilaron este año tras más de 30 años en la empresa. Recibieron la distinción cinco personas en representación de un colectivo de 664 que reúnen este año esas condiciones.

Lo particular fue que uno de los homenajeados resultó ser Carlos Pombo, que este año se retiró de la empresa tras ser durante los últimos 28 años el Gerente General.

En un breve y emocionado mensaje, Pombo habló “en nombre de los funcionarios”, quienes son los que “hacen la diferencia”, más allá de administraciones, dijo. “A lo largo de estos años vi funcionarios trabajar en pleno temporal para restablecer una línea de 500 kv”, destacó entre otros ejemplos.

Con relación a lo que vendrá, aseguró que “UTE no tiene que adaptarse al futuro, tiene que diseñarlo”, y recordó que la empresa lo ha hecho a lo largo de su historia. “En la década del 90, la gente tenía que hacer largas colas para pagar la factura, una cosa ridícula. Se acabó con eso”, ejemplificó, cerrando la parte oratoria de un acto muy especial.

30/10/2026 Emaldi habló sobre “Energia y reactivación pospandemia”

La presidenta de UTE, Silvia Emaldi, participó en un foro virtual organizado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE) sobre “Energía y reactivación económica pospandemia: diálogo con empresa eléctricas”.

En el evento intervinieron representantes del sector privado, reguladores y hacedores de políticas de la región. La exposición de Emaldi se basó en la respuesta a dos preguntas que formularon los organizadores, relacionadas con iniciativas que las empresas eléctricas puedan desarrollar y que contribuyan a la reactivación económica pos pandemia de Covid 19.

La primera pregunta fue la siguiente: ¿Qué oportunidad usted identifica para avanzar en la transformación del sector hacia un futuro más sostenible, descarbonizado y descentralizado a fin de solucionar el reto de cambio climático en el largo plazo y coadyuvar en el corto plazo con la recuperación económica creando empleos?

OPORTUNIDAD: LA DIGITALIZACIÓN

La presidenta de UTE comenzó repasando el proceso de descarbonización y descentralización de la matriz eléctrica llevado adelante por Uruguay en los últimos años, que lo ubica en el segundo lugar de países con mayor porcentaje de generación de energías renovables variables después de Dinamarca.

“La principal oportunidad para continuar avanzando en la transformación está en la digitalización que es fundamental para flexibilizar la demanda que nos ayude a balancear la oferta y la demanda y optimizar el sistema eléctrico que día a día se vuelve más complejo”, explicó Emaldi.

“Para ello es clave el despliegue de medidores inteligentes que se encuentran conectados en línea con nuestros sistemas y nos permitirán ofrecer a nuestros clientes nuevos beneficios con la aplicación de tarifas inteligentes que apuntan a flexibilizar la demanda para aprovechar la matriz eléctrica, que tiene un alto porcentaje de energía renovable variable”, añadió.

En ese sentido, recordó que UTE está realizando una campaña de despliegue de estos medidores que colabora en el corto plazo con la creación de empleos “ya que estamos sustituyendo unos 250.000 medidores por año y esperamos llegar al 100% de los clientes con medidores inteligentes en un plazo de 5 años”.

Por otra parte, se ha diseñado un plan de electrificación rural con el objetivo de brindar una solución a unas 2000 familias ubicadas en lugares remotos del país adonde no se puede llegar con la red. “Para eso se instalarán unos 2000 kits fotovoltaicos autónomos, los cuales estarán compuestos por paneles y baterías y su instalación y mantenimiento generará nuevas fuentes de trabajo”, comentó Emaldi.

ENERGÍA PARA LA REACTIVACIÓN

La segunda pregunta que respondió la titular de UTE fue: ¿Cuáles son las tres principales acciones que desde la empresa se deberían o no realizar en los próximos dos años para desde el sector colaborar con la reactivación económica y acelerar la transición al sector del futuro?

“Una de las acciones que estamos desarrollando para colaborar con la reactivación económica es la promoción de Uruguay como un país que además de ser reconocido por sus características naturales, su gente y su estabilidad jurídica y financiera, sea reconocido como un país abundante en energía renovable, apto para atraer inversiones de empresas con un fuerte compromiso con la descarbonización”, dijo Emaldi.

“En ese sentido estamos trabajando junto a la Dirección de Energía del MIEM en la creación de un Sistema Nacional de Certificados de Energía Renovable que permita garantizar a las empresas que la electricidad utilizada para el desarrollo de sus productos o servicios es neutra en carbono”.

MOVILIDAD ELÉCTRICA Y USO DEL HIDRÓGENO VERDE

Otra de las acciones que mencionó la presidenta de UTE está asociada a promover la electrificación de la movilidad que es uno de los principales responsables de la emisión de gases de efecto invernadero. Al respecto señaló que UTE, en coordinación con el MIEM, el Ministerio de Ambiente, las Intendencias y otros organismos, ha fomentado la incorporación de vehículos eléctricos en el transporte público (más de 60 taxis y 30 ómnibus), apoyando también a la incorporación en las flotas de empresas.

“Se necesita acelerar la adopción de vehículos eléctricos en el transporte público y de empresas, pero además impulsar la sustitución de vehículos térmicos por eléctricos en el sector particular”, dijo Emaldi. “Para ello hay que profundizar en los incentivos que se dan al sector, continuar con el despliegue de la red de recarga pública y privada y desarrollar nuevos productos y tecnologías para aprovechar el aporte de los vehículos eléctricos como fuente de flexibilidad con el uso de cargadores inteligentes”.

Finalmente, mencionó la introducción del “hidrogeno verde” producido con energía renovable, que juega un rol muy importante en la reducción de gases de efecto invernadero. “Se requiere la definición de políticas que faciliten y promuevan el desarrollo de este sector atrayendo inversiones que permitan posicionar a Uruguay como un país productor de hidrogeno verde no solo para cubrir las futuras necesidades del mercado local sino también para la exportación”, concluyó Emaldi.

29/10/2026 Uruguay apuesta fuerte a la Movilidad Eléctrica

Emaldi realizó la apertura del Primer Foro de Movilidad Sostenible, organizado por el diario El País, en el que expusieron sobre el tema 23 referentes nacionales e internacionales. Entre los panelistas estuvo también el director del programa de Movilidad Eléctrica de UTE, Diego Bentancur, que dio detalles del proceso de incorporación de vehículos eléctricos y la generación de una red de recarga para los mismos.

Emaldi recordó que el desarrollo de la movilidad eléctrica está sustentado en el cambio de la matriz producido en el país y forma parte de una estrategia de descarbonización de la generación.

En este sentido, remarcó que en el año 2019 el 98% de la energía generada fue de origen renovable (hidráulica, eólica, biomasa y solar) y en lo que va del año 2020 “a pesar de haber experimentado una sequía profunda, el 92% de la energía fue de origen renovable, un 3% fue térmico y un 5% de la energía fue importada. Asimismo, las exportaciones en el 2019 fueron del 22% y en lo que va del 2020 del 7% del total”.

Uruguay apuesta a que el desarrollo de energías limpias y sustentables potencie la captación de inversiones a través de la emisión de Certificados de Energía Renovable. “Las empresas que tienen objetivos asociados al cambio climático necesitan demostrar de forma trazable el origen de la energía renovable utilizada. Es por eso que estamos trabajando con el MIEM en la creación de un sistema de certificación de energía renovable, que aporte un elemento más para que se visualice a Uruguay como un país apto para desarrollar productos y servicios neutrales en carbono”, aseguró Emaldi.

ELECTRIFICAR LA MOVILIDAD EN URUGUAY

“Cumplido el objetivo de reducir las emisiones derivadas de la generación de energía eléctrica, la prioridad es electrificar la movilidad en Uruguay, que es uno de los principales responsables de los gases de efecto invernadero”, prosiguió Emaldi.

Es así que en coordinación con el MIEM, el Ministerio de Ambiente, las Intendencias y otros organismos, UTE ha fomentado la incorporación de vehículos eléctricos en el transporte público (más de 60 taxis y 30 ómnibus), apoyando también a la incorporación en las flotas de empresas.

“En particular, UTE cuenta con 95 vehículos eléctricos para desarrollar las tareas operativas de la empresa en todo el país y ha desplegado una red de recarga pública que a la fecha cuenta con 68 puntos de carga, tanto en las rutas nacionales como en algunos puntos clave en algunas ciudades del país, logrando a la fecha que exista un punto de carga cada 100 km. El próximo paso es densificar esa red y que cada 50 km haya un cargador, llegando a tener instalados 133 puntos de carga a fines de 2021”, dijo Emaldi.

“Se necesita acelerar la adopción de vehículos eléctricos en el transporte público y de empresas, pero además impulsar la sustitución de vehículos térmicos por eléctricos en el sector particular”, añadió.

HIDRÓGENO PARA EL TRANSPORTE DE CARGA

La presidenta de UTE se refirió al final de su exposición a la incorporación del hidrógeno a la matriz energética para el transporte de carga. “Estamos trabajando con el MIEM y con ANCAP en la introducción del hidrógeno ‘verde’ como una fuente de combustible que ha ganado terreno en el mundo en los últimos años”. “En definitiva, la movilidad sostenible es una alternativa que cobra fuerza en el mundo y Uruguay no es la excepción”, concluyó.

29/10/2026 Infraestructura, gestión, personas y clientes

Desarrollar su infraestructura, en particular en redes de trasmisión y distribución para continuar mejorando la calidad del servicio, potenciar la integración energética con los países vecinos para posibilitar la exportación de los excedentes energéticos hoy disponibles y estar en condiciones de ofrecer a cada cliente la tarifa que mejor se adecue a su modalidad de consumo para reducir el costo de su electricidad, son algunos de los desafíos que encara UTE para el período 2020 – 2024.

Así lo aseguró su presidenta, la ingeniera Silvia Emaldi, al exponer en un evento virtual organizado por el Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE), en el que participaron ejecutivos y profesionales del sector de distintas partes del mundo.

Emaldi enumeró los desafíos que UTE se propone encarar en los próximos años, que tienen que ver con cuatro áreas de su actividad: Infraestructura, Gestión, Personas y Clientes.

INFRAESTRUCTURA

En esta área, la empresa continuará invirtiendo en las redes, tanto de trasmisión como de distribución, “para mantener y mejorar la calidad de servicio que se brinda a los clientes, que si bien es considerada una de las mejores de la región, requiere atención permanente”, dijo Emaldi. Esto es necesario también tomando en consideración la demanda energética de “empresas de gran porte que están invirtiendo en el país”.

Asimismo, confirmó la inversión en la renovación de la central hidroeléctrica de Baygorria, que cumplió 60 años, y la instalación de un parque de energía solar propio, de 32 MW.

En cuanto al desarrollo de las Redes Inteligentes, Emaldi dijo que “continúa el proceso de instalación de los medidores inteligentes. Hoy hay 250 mil y se están colocando 150 mil por año, por lo cual en 2025 el millón y medio de clientes contará con esta tecnología. Esto permitirá a todos acceder a nuevos productos y servicios”.

También destacó la actualización de las tecnologías de cyberseguridad de las redes eléctricas y de la información, “que cada vez actúan más como una sola red”. En esta área, UTE está profundizando su interacción con otras organizaciones, tanto del medio local como extranjeras, apuntó su presidenta.

Finalmente, hizo mención a un proyecto piloto de almacenamiento en baterías, que se desarrolla con recursos del BID y otras entidades.

GESTIÓN

En esta área, Emaldi hizo hincapié en potenciar la integración energética con los países vecinos, buscando ampliar los niveles de exportación, fundamentalmente a Brasil. También se refirió al trabajo permanente en la “reducción de pérdidas de energía, lo cual, en la medida en que se logre incrementar los márgenes de esa reducción, redundará en una disminución de costos para la empresa y por ende para la sociedad”.

“UTE está trabajando con URSEA en mecanismos regulatorios de autogeneración y microgeneración -añadió Emaldi-. Hoy hay poco desarrollo de esta posibilidad, pero va creciendo en el mundo”.

Paralelamente, la empresa actualiza permanentemente sus procesos vinculados al cuidado del medio ambiente a través de un Plan de Desarrollo Sustentable. “UTE trabaja desde hace años en políticas de protección del medio ambiente en sus proyectos”, señaló.

Finalmente, en el área de Gestión, Emaldi destacó el esfuerzo por la mejora de indicadores en todos sus procesos. Para esto, apuntó, “se realizará un intercambio de experiencias (benchmarking) con empresas eléctricas de la región y del mundo que son referentes”.

PERSONAS

UTE desarrolla convenios con la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII), Udelar y otras instituciones en una permanente labor de investigación y actualización. “Esta empresa quiere ser un buen lugar para trabajar”, dijo Emaldi, y en ese sentido hizo hincapié en un proyecto de Universidad Corporativa de Liderazgo que busca la capacitación permanente de sus líderes y en la firma de convenios con instituciones educativas que forman a los nuevos recursos humanos de la organización.

Con el mismo fin “se trabaja en conjunto con Great Place to Work en la medición de nuestros procesos para el desarrollo de capacidades y motivación de las personas”, subrayó.

CLIENTES

“El cliente es la razón de ser de nuestra empresa”, enfatizó Emaldi, por lo cual uno de los desvelos de sus autoridades es “desarrollar un nuevo modelo de negocio que posibilite tarifas que incentiven el consumo eficiente a menor costo. Ofrecer a cada cliente aquella tarifa más conveniente para su modalidad de consumo”.

“Esto implica también el desarrollo de una comunicación muy fluida con el cliente a través de los distintos canales que hoy existen o que están en proceso de instrumentación: whatsapp, chatbot, sitio web, etc”.

“La aparición de la pandemia del Covid 19 nos ha exigido automatizar procesos y desarrollar vías de comunicación a distancia, tanto a nivel interno como con los clientes. Esta realidad llegó para quedarse”, reconoció.

Por último, la presidenta de UTE se refirió al proceso de “descarbonización”, que tendrá en los próximos años una fuerte apuesta al incremento del transporte eléctrico y al uso del hidrógeno como fuente de energía. “Esto es el futuro en el mundo de los energéticos”, puntualizó.

En ese marco, como anunció hace unos días, el país se apresta a lanzar Certificados de Energía Renovable que posibiliten atraer inversiones aprovechando su potencial en materia de generación limpia y competitiva. Estos certificados se entregan a empresas acreditando la utilización de energía no contaminante en sus procesos productivos, y es un bien cada vez más preciado a nivel internacional.

“Además de sus ventajas en seguridad jurídica y políticas de promoción, Uruguay dispone de energía eléctrica limpia y competitiva, por lo cual podemos acreditar un compromiso de Carbono Neutral, que se materializa en el desarrollo de los Certificados de Energía Renovable, alineados con la estrategia de Uruguay Natural”.

UTE es miembro de Energy Web Foundation, que es una organización que lidera el desarrollo de la tecnología Blockchain en el sector energético internacional. “Estamos haciendo nuestra primera prueba de concepto, emitiendo certificados para algunas áreas de actividad e UTE, como la flota de transporte eléctrica, conformada por 92 vehículos, o el Data Center de ANTEL, donde la empresa tiene alojados sus servidores”, concluyó Emaldi.