29/10/2026 UTE genera ganancias y redistribuye

11/09/2019

Distintos sectores productivos se han beneficiado con descuentos de UTE por más de 73 millones de dólares en los últimos dos años, informó el presidente del ente Gonzalo Casaravilla. Pymes, lácteos, arroceros y empresas que generan empleo son algunos de esos sectores. Asimismo, destacó que el ente acumuló ganancias por 179 millones de dólares en el primer semestre de 2019.

El ente ha invertido 3.000 millones de dólares en los últimos diez años, la mayor inversión de su historia en ese lapso, ha construido 9.113 km de electrificación rural, ha regularizado más de 27.000 servicios irregulares y se encamina a tener al 100% de sus clientes con medidores inteligentes.

Casaravilla y el resto del Directorio de UTE inauguraron el martes 9 el stand de UTE en la Expo Prado 2019 y recibieron a nombre del ente la mención especial a la mejor exposición de carácter educativo en la tradicional feria. El stand permite la interacción de los visitantes, en particular de los más pequeños, y se enfoca fundamentalmente a la inteligencia aplicada al uso de la energía eléctrica.

BRAZO EJECUTOR DE UNA POLÍTICA

Los descuentos a sectores productivos fueron dispuestos por el Poder Ejecutivo en el marco de su política de estímulos al sector. “UTE es el brazo ejecutor de una política industrial específica y todos los descuentos que hemos otorgado están asociados a definiciones del Poder Ejecutivo”, enfatizó Casaravilla.

Los sectores beneficiados fueron: lácteos (U$S 10,7 millones), arroceros (1,8 millones), regantes (5,8 millones), electrointesivos (17,7 millones), empresas que aumenten puestos de trabajo (1,5 millones) y exportadores (4,4 millones). Entre las medidas de apoyo a la producción se destaca también el descuento tarifario del 20% a las micro, pequeñas y medianas empresas que cuentan con tarifa general. Esta renuncia por parte de UTE llega a 31 millones de dólares desde enero pasado.

“En total, desde 2017, llevamos 73 millones de dólares de beneficios, en el marco de una mirada de apoyo al sector productivo, pero siempre como resorte de las decisiones del Ejecutivo”, resaltó Casaravilla. Reveló también que el ente registró ganancias por 179 millones de dólares en el primer semestre del año, las que podrían haber sido de 27 millones más de no mediar la suba registrada en el valor de la moneda estadounidense en los últimos meses.

“En los últimos años hemos pasado de una situación en la que gestionábamos los apagones a ésta en la que gestionamos la exportación de energía”, remarcó el jerarca.

29/10/2026 De gestionar los apagones a la revolución energética

09/09/2019

El presidente de UTE, Gonzalo Casaravilla, presentó en los últimos días una rendición de cuentas ante representantes de la sociedad civil en varias capitales del interior, en la que desarrolló temas como las inversiones del ente, la evolución de la tarifa eléctrica, el Plan de Inclusión, la electrificación rural, la movilidad eléctrica y la incorporación de medidores inteligentes, entre otros. Lo que sigue es un resumen de sus exposiciones.

(Ver en PDF con gráficas al final de la nota)

BALANCE DE GESTIÓN Y FUTURO DEL SECTOR ELÉCTRICO

Uruguay pasó de una realidad, a principios de este siglo, en la que su principal preocupación en materia de electricidad era gestionar los apagones, a esta en la cual lidera la transformación de la matriz eléctrica a nivel mundial, incorpora inteligencia a toda su cadena de valor, se aproxima al 100% del país electrificado y exporta energía a los países vecinos. Esto es posible porque a partir de 2005 se inició un proceso que puso énfasis en:

• Planificar soberanamente, garantizando el suministro y optimizando costos
• Revertir las carencias en materia de inversión
• Desarrollar energías renovables no convencionales, en especial la eólica y la solar

Todo esto fue realizado por un equipo en el que UTE fue brazo ejecutor, pero en el que participaron Gobierno Nacional, organismos públicos, instituciones públicas y privadas vinculadas al sector energético, entidades financieras nacionales e internacionales, empresas, academia. Y por supuesto, las y los trabajadores de todos los escalafones: estratégico, táctico y operativo.

En la práctica, en el día a día, todo lo hecho se traduce en mejoras en la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas, porque hoy estamos convencidos que la energía eléctrica es un derecho.

Y llegar con ese derecho en las mejores condiciones posibles de precio y calidad a cada rincón, a cada hogar, a cada empresa, es factible porque UTE es una empresa pública. Una empresa pública que crea valor y atiende las necesidades de la sociedad toda y de cada uno de los sectores que la componen.

Por eso:

• Trabaja por la inclusión social regularizando servicios
• Lleva la energía eléctrica a los rincones más apartados
• Apoya con beneficios a productores, industrias y comercios
• Fomenta la industria nacional
• Genera puestos de trabajo de calidad
• Crea herramientas de solidaridad ante inundaciones y tornados
• Promueve la eficiencia energética  Invierte en investigación y desarrollo
• Cuida integralmente el medio ambiente
• Crea ciudadanía y valor público

PLANIFICACIÓN SOBERANA, GARANTÍA DEL SUMINISTRO, OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS

Uruguay cuenta con una política energética cuyas bases se definieron en el año 2008, y que en 2010 se transformó en un acuerdo entre todos los partidos políticos que en ese momento tenían representación parlamentaria.

En el marco de esa política y con un criterio de soberanía, Uruguay planificó el cambio de su matriz eléctrica. Así se determinó que el óptimo para un país como el nuestro es la incorporación de energías renovables no convencionales: cuando hay viento y sol ahorramos el agua de las represas; cuando no hay viento y sol usamos esa agua; y para poder usarla sin riesgo tenemos respaldo térmico.

Gracias al cambio de la matriz, hemos utilizado muy poco las unidades térmicas en los últimos años, pero las necesitamos como respaldo. Y como complemento está la interconexión con los vecinos: 2.000 MW con Argentina y 620 MW con Brasil. El sistema, por diseño, ofrece excedentes, que es lo que hoy exportamos a través de esas interconexiones.

En 2014 comienza la incorporación de energía eólica (verde) y cae radicalmente el uso de las centrales térmicas. También se incorporan biomasa y solar fotovoltaica. En tres años se cambió la matriz.

Potencia instalada. Entre 1992 y 2007 no hubo inversiones en infraestructura. Desde 2007, la potencia instalada pasó de 2.000 a 4.800 MW.

Tablero de control ("Mímico") del Despacho de Cargas: desde allí se controla todo el sistema eléctrico. Conocimiento aplicado: hoy Uruguay es fuente de consulta para otros países.

 

En el año 2012 el costo de abastecer la demanda era de 1.100 millones de dólares, pero si había sequía o el precio del petróleo se disparaba, existía el riesgo de que ese costo llegara a 2.500 millones.

En 2018, para abastecer una demanda que creció en esos años 10%, el costo estimado a principios de año era de 600 millones de dólares: 500 millones menos que en 2012. Pero más significativo aun es que si se producía una sequía o aumentaba significativamente el precio del petróleo, el incremento del costo sería solo de 100 millones de dólares más.

El costo de abastecimiento bajó, entre 2012 y 2018, en 500 millones de dólares y se minimizó un riesgo que en 2012 era muy alto. En ese período creció un 10% la cantidad de energía a suministrar por el aumento de la demanda.

El año pasado el 98% de la generación fue de fuente renovable. El 10% se exportó: 74% a Brasil y 26% a Argentina.

En Uruguay la generación distribuida es una realidad.

 

INVERSIONES

En los últimos 10 años, en el sector eléctrico se invirtieron 7.000 millones de dólares. De ellos, más de 3.000 millones fueron aportados directamente por UTE. El volumen total de inversión representa 1,3% del PBI del período; en los países desarrollados ese porcentaje es la mitad o la tercera parte. ¿Por qué? Porque Uruguay venía de muchos años sin inversión en infraestructura eléctrica, no solo en generación sino también en trasmisión y distribución, y hasta en herramientas y seguridad para los trabajadores.

En los últimos cinco años del siglo pasado UTE invirtió U$S 243 millones y en los primeros cinco de siglo veintiuno fueron U$S 289 millones. El quinquenio pasado se invirtieron U$S 1.648 millones y en el actual U$S 1.366 millones.

 

Las inversiones más importantes del sector en los últimos diez años fueron:

• Punta del Tigre B (Ciclo Combinado): 532 MW de potencia – U$S 530 millones
• Parques eólicos: 1.500 MW de potencia – U$S 3.000 millones
• Granjas fotovoltaicas: 250 MW – U$S 350 millones
• Interconexión con Brasil – U$S 350 millones

Desde algunos sectores se cuestiona la inversión de privados en los parques eólicos y se pregunta por qué no la hizo UTE. En el quinquenio 2010-2015 la empresa tuvo un espacio de inversión propia de U$S 1.700 millones; en ese mismo período las necesidades y la oportunidad de realizar el cambio de la matriz eléctrica implicaban un costo de casi 3.000 millones en generación eólica.

La única manera de hacerlo era apelar a la creatividad, instalando potencia eólica por parte de UTE pero también abriendo la posibilidad de que el sector privado lo hiciera. Hoy UTE es propietaria del 16% de los activos y desarrolló, con sus equipos técnicos, el 34% de la potencia eólica instalada, pero es titular del 99,3% de la energía eólica que se genera en el país, porque la produce por sí misma o porque la compra.

Hay 15.000 socios de UTE en el cambio de la matriz eléctrica gracias a la apertura de un espacio de asociación con pequeños ahorristas para la construcción de parques eólicos.

La interconexión con Brasil insumió también importantes recursos. La convertidora de frecuencia instalada en las proximidades de Melo fue 100% financiada por UTE y es la que hoy nos permite exportar grandes volúmenes de energía al país vecino. Fueron otros 350 millones de dólares que pronto estarán totalmente amortizados porque el beneficio de la exportación está en los 80 o 90 millones por año.
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En Trasmisión se invirtieron U$S 700 millones en líneas, transformadores, estaciones, que vinieron a paliar muchos años de inversión cero.

Desde 2009 hasta agosto de 2019 se habían hecho 9.113 kilómetros de electrificación rural, que permiten llegar a que el 99,8% de los hogares en todo el país está conectado a la red. A esto se suma la colocación y reposición de postes por miles. El incremento de los kilómetros de red en el medio rural ha sido de 19% en el período 2010-2019.

 

El Uruguay en 2009 y el Uruguay en 2019. Sobre todo en el centro y noreste del país se percibe claramente el aumento de la red eléctrica.

En el próximo quinquenio móvil se mantiene una fuerte política de inversión.

 

EL CUIDADO DE LOS NÚMEROS

La inversión tiene una contracara que es la obtención de recursos y el costo que estos tienen.

Años atrás el 100% de la deuda de UTE era en dólares. Hoy solo lo es el 43%. El total de la deuda era con tasa variable, hoy solo es el 9%, con lo cual minimizamos el riesgo de volatilidad de las tasas a nivel internacional. El plazo de endeudamiento era muy corto hace diez años atrás: 21 meses. Hoy estamos en 71 meses.

También se ha implementado una firme política de Gestión de Riesgo, que se apoya en tres pilares:

• Fondo de Estabilización Energético: en su momento fue de U$S 300 millones y luego se redujo porque se redujo el riesgo.
• Seguro Climático y de Petróleo: UTE obtuvo un reconocimiento internacional por este instrumento que nospuso a cubierto de variables climáticas y de precio del petróleo.
• Compra de dólares a futuro.

UTE Y LOS CIUDADANOS

El mejor aprovechamiento de un sistema eléctrico pasa también por la gestión de la demanda. Es decir, cómo se estimula a los clientes para que adopten conductas de uso que sintonicen con las posibilidades del sistema.

Por eso UTE desarrolló en los últimos años una serie de productos comerciales que están indisolublemente vinculados con el cambio de la matriz: tarifas doble y triple horario, planes de recambio de electrodomésticos hacia tecnologías más eficientes, descuentos comerciales, ofertas de oportunidad para empresas, plan UTE Premia, tarifa estacional.

También UTE está presente cumpliendo las políticas definidas por el Poder Ejecutivo en apoyo a sectores
productivos.

Desde 2017 se implementaron beneficios a arroceros, tamberos e industrias lácteas, regantes, industrias electrointensivas, exportadores, industrias que generan empleo, Pymes (descuento del 20% desde enero/19), Pymes de frontera, por un total de 73 millones de dólares.

Si a esto sumamos los beneficios a damnificados por fenómenos climáticos, descuentos tarifarios a hogares alcanzados por el Plan de Inclusión, planes comerciales y UTE Premia, llegamos a 223 millones de dólares de beneficios entre 2015 y 2019.

Apoyos, beneficios, descuentos en la factura, rebajas de tarifa: desde 2015 se han destinado 223 millones de dólares a estas políticas.

 

LA ENERGÍA ELÉCTRICA COMO UN DERECHO

Hace 107 años que UTE brinda el servicio eléctrico. Hoy la vida ha transformado ese servicio en un derecho, porque satisface una necesidad básica de todas las personas.

Por eso UTE ha desarrollado en los últimos años un Plan de Inclusión Social, que ha posibilitado regularizar 26.642 servicios desde 2013. Los beneficiarios son compatriotas en contextos socioeconómicos vulnerables, la mayoría en “asentamientos”. Su ingreso al sistema eléctrico formal contribuye a crear ciudadanía, genera derechos y obligaciones.

Con estímulos, con tarifas especiales por un lapso determinado, con acompañamiento de profesionales y técnicos, se ha logrado que el 72% de estos hogares está al día con su factura y el 88% se mantiene dentro del sistema, aun con problemas.

Concebido así, el plan no solo contribuye a la inclusión de muchas familias sino que es rentable para UTE: ganamos todos.

El Plan de Inclusión posibilita una ecuación ganar-ganar entre empresas y beneficiarios.

 

Y LA TARIFA... ¿NO BAJA?

Mucho se habla de la tarifa y de la necesidad de bajarla. Como se explicó en los párrafos anteriores, para muchos sectores y contemplando necesidades diversas, hubo descuentos nominales. Sin embargo, la forma correcta de medir la evolución de un precio es compararlo con los demás.

Si hace diez años valía 100 en la comparativa con el Índice de Precios al Consumo (IPC), hoy vale 80.

La tarifa de UTE ha bajado en términos reales: en los últimos 10 años, esa reducción ha sido aproximadamente del 20%. Y esa reducción ha sido mayor para 120 mil pequeñas y medianas empresas y comercios (Tarifa General) y para los sectores sociales más vulnerables (Tarifa Social).

Si en diciembre de 2009 la tarifa media de UTE era 100, en diciembre de 2019 será menos de 80, comparándola con el IPC.

 

LA INTELIGENCIA AL SERVICIO DE LA GENTE

En muy poco tiempo más el vínculo de UTE con sus clientes va a cambiar radicalmente. La empresa va a saber en tiempo real el nivel de voltaje que tiene un suministro, o si se produjo una interrupción. El “tomaconsumo” será protagonista de un pasado que la realidad superó. Diremos adiós a los “consumos estimados”.

Todo esto es posible con los medidores inteligentes, que ya se están instalando y que cubrirán el 100% de los 1.400.000 suministros a fines de 2022.

La inteligencia aplicada al servicio también se manifiesta en la nueva central de contacto Omnicanal, que permitirá mejorar notoriamente la experiencia de comunicación con nuestros clientes (próximamente también a través de Whatsapp), la APP y la oficina comercial Web.

Y el resultado más visible de la irrupción de las redes inteligentes es la movilidad eléctrica, impulsada por UTE en conjunto con otros organismos del Estado. Ya hay 35 puntos de carga operativos en 11 departamentos y avanza a paso firme la Primera Ruta Eléctrica de América Latina. Hay 54 taxis eléctricos circulando, un par de ómnibus eléctricos que en poco tiempo serán más de 30 y a fin de año todas las capitales departamentales contarán con puntos de recarga.

La movilidad eléctrica ya es una realidad. El primer punto de recarga fue inaugurado en una estación de ANCAP.

 

LAS EMPRESAS ELÉCTRICAS DEL FUTURO

El negocio eléctrico está cambiando aceleradamente en el mundo.

Las empresas del sector deben poder gestionar las disrupciones en forma flexible y dinámica, deben tener la capacidad de gestionar e innovar a la vez. UTE lo hace, y para ello cuenta con un activo que la posiciona con ventaja frente a estos desafíos:
es una empresa verticalmente integrada, es decir que interviene en toda la cadena del negocio eléctrico (generación, trasmisión, distribución, comercialización).

Pero también es consciente que los desafíos imponen ser creativos: los clientes dejan de ser solo eso y pasan a ser socios. Dejan de ser consumidores para transformarse en prosumidores.

Se invierte en infraestructura, pero también en el desarrollo del capital humano.

El futuro no nos espera, ya está aquí.

El futuro es eléctrico.

 

29/10/2026 Nueva etapa en línea de apoyo a la investigación

04/09/2019

Se abrió el miércoles 4 una nueva convocatoria del Fondo Sectorial de Energía (FSE), una iniciativa de la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) con la participación de UTE, ANCAP y el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM), que contribuye a financiar proyectos de investigación e innovación en el área energética, tanto en el ámbito académico como empresarial.

El Fondo está cumpliendo diez años y en ese lapso ha financiado 159 proyectos, por un total de aproximadamente 6 millones de dólares. Algunas líneas temáticas que ha contemplado en esta década de aplicación han sido: comercialización, distribución y logística, fuentes de energía, planificación y eficiencia energética o aspectos ambientales vinculados al uso y producción de la energía. También ha apoyado otros trabajos vinculados a aspectos sociales y económicos (temas de energía y equidad), o a la producción, distribución y consumo de energía.

La presentación de proyectos para esta nueva convocatoria puede hacerse hasta el próximo 9 de octubre. En el área de investigación, se financiarán iniciativas hasta el 100% de su costo, con un máximo de $ 3 millones. En casos excepcionales y bien fundamentados, se podrán financiar proyectos por hasta un monto máximo de $ 5,4 millones siempre que sean fundamentalmente para incorporar equipamiento de investigación de importancia. Para empresas la financiación puede llegar al 70% del proyecto, hasta un máximo de $ 3.6 millones.

LA IMPORTANCIA DEL FSE EN URUGUAY

Uno de los aspectos más relevantes de este Fondo es que contribuye a cerrar la brecha existente en nuestro país entre la investigación básica y la aplicada, aportando a la investigación tecnológica, dijo el vicepresidente de UTE, César Briozzo, en el lanzamiento de la nueva convocatoria, el miércoles 4 en el Palacio de la Luz.

Las iniciativas que ha promovido el FSE en estos 10 años abarcan tanto la investigación básica como la investigación aplicada: desde el análisis físico-químico de materiales y componentes hasta las nuevas fuentes energéticas implementadas en el país y también desarrollo de herramientas de optimización y simulación de los recursos. El FSE no solo ha promovido proyectos de investigación en el ámbito académico sino también en el campo empresarial. En efecto, el Fondo prevé en cada convocatoria recibir también proyectos energéticos presentados desde el interés de desarrollo de empresas.

CONVOCATORIA 2019

La nueva convocatoria está abierta a partir del 4 de setiembre y hasta el 9 de octubre para la postulación de perfiles de proyectos de investigación y de innovación. Esos perfiles serán evaluados en cuanto a su pertinencia y solo aquellos que resultan pertinentes serán invitados a formular el proyecto completo.

Las ideas de proyectos seleccionadas podrán postularse con su versión completa en noviembre y diciembre, y en mayo se comunican los resultados sobre cuáles son los proyectos apoyados en la presente ronda de convocatoria.

Más información

30/10/2026 La inteligencia al servicio de la gente

26/08/2019

“Los intercambios energéticos se basan en ‘la norma de las tres R´: recursos, redes y reglas. Luego se agregó una cuarta, relaciones, y yo añado una quinta R que es resultados. Es en ellos que se ve la inteligencia al servicio de la gente”, dijo el presidente de UTE.

Casaravilla participó del I Simposio “Redes y Ciudades inteligentes”, organizado por la Comisión de Integración Energética Regional (CIER) durante los días 21, 22 y 23 de agosto. El evento propuso tratar el tema “Una Red Inteligente para una Ciudad y Ciudadanos Inteligentes” con el objetivo de reunir a las empresas electroenergéticas y a las ciudades latinoamericanas con proyectos inteligentes. El mismo contó con tres actividades que se desarrollaron en simultáneo: presentaciones y debates de temas de interés práctico y generalizado, una gran feria de empresas y cursos tutoriales de corta duración.

Durante el Simposio los participantes intercambiaron experiencias vividas, aprendieron de los lineamientos y desafíos que están sucediendo, y también debatieron sobre qué se espera de la implementación de las redes electroenergéticas inteligentes y acerca de los proyectos para las ciudades, sobre todo los de movilidad. En paralelo aconteció la II Reunión Cumbre CIER de CEO ́s y Altos Ejecutivos de la región de Latinoamérica y el Caribe, oportunidad en la que se congregaron las más altas autoridades del sector energético de la región.

TRANSFORMACIÓN GLOBAL DEL SECTOR ENERGÉTICO

“Podemos decir que en lo que va de este año la generación de energía eléctrica en el Uruguay fue un 56% de fuente hidráulica, 33% energía eólica, 6% biomasa, 3% fotovoltaica y un 2% de térmica con combustibles fósiles”, enfatizó Casaravilla. Destacó además que del total generado, el 22% fue exportado a dos mercados: 83% a la República Argentina y el restante 17% a Brasil. “Hay que redoblar la apuesta y seguir incorporando los mayores conocimientos y la mayor inteligencia, por ello el directorio de UTE tomó la decisión determinante de incorporar el 100% de medidores inteligentes”, agregó el titular de UTE.

“Cuando llegué a los primeros congresos de CIER, por el año 2011, me comentaron el tema de las famosas ‘tres R’, que significa que para que haya intercambios energéticos se necesitan recursos para intercambiar, redes en condiciones y reglas, que es lo más difícil de construir. Pero luego se sumó una cuarta, ya que para que ocurran las cosas se necesitan relaciones y yo agrego una quinta R, que es que además hoy tenemos la obligación de dar resultados. Podemos tener todo lo anterior pero necesitamos dar resultados y ahí se verá si la inteligencia la estamos poniendo al servicio de la gente, porque la energía eléctrica es un derecho”, finalizó diciendo Casaravilla.

29/10/2026 La era de la inteligencia y la innovación

16/07/2019

La aplicación de la inteligencia en toda la cadena del negocio eléctrico, el uso de todas las tecnologías disponibles y la innovación como motor fundamental han sido los pilares del cambio de la matriz eléctrica en Uruguay y son la garantía de sobrevivencia para una empresa como UTE, dijo el presidente del ente Gonzalo Casaravilla.

En un mundo y un sector en el que las compañías que no se adelantan a los desafíos quedan por el camino, la estructura de UTE que incluye todas las áreas del negocio (generación, trasmisión, distribución y comercialización) también es un capital que hace la diferencia, añadió.

“En el mundo tienen dificultades para armonizar el funcionamiento de empresas de generación, de trasmisión, de distribución, con tecnologías emergentes que entran en forma transversal a todos los eslabones de la cadena”, reflexionó Casaravilla. Por el contrario, “nuestra preocupación no es cómo hacemos funcionar el mercado, sino qué tecnología aplicamos en cada momento para el objetivo que definimos como una política de Estado”.

El titular de UTE subrayó que en nuestro país se pudo realizar en tan poco tiempo el cambio de la matriz eléctrica porque hubo una política de Estado y una empresa verticalmente integrada que actuó como brazo ejecutor de esa política. Esto es aplicable también a otras áreas del negocio.

“La incorporación de medidores inteligentes, que proyecta sobre toda la cadena, se hace desde un único directorio que toma la decisión. Una empresa verticalmente integrada logró hacerlo en poco tiempo, aplicando todas las tecnologías. Esto (el mercado eléctrico) se complicó demasiado como para dejar que el libre mercado lo regule.”, enfatizó.

INNOVAR ES NECESARIO

Hablando en el Irena Innovation Day que tiene lugar en Montevideo los días 16 y 17 de julio, Casaravilla disertó sobre “Empresas eléctricas inteligentes”, en el marco de una mesa sobre “Soluciones para redes inteligentes e integradas”. Allí sostuvo que en un momento de disrupción en el sector, es vital para las empresas armonizar las tecnologías de información con las de operación en forma digitalizada.

Esto es lo que UTE ha logrado con éxito hasta el momento, combinando de forma inteligente las distintas fuentes de generación (térmica, hidráulica, eólica, fotovoltaica, biomasa) y a su vez éstas con la gestión de la demanda, a través de la medida inteligente, las tarifas horarias, etc, todo desarrollado a través de sistemas Scada, desarrollados en el país y de propiedad de UTE.

Flexibilidad y dinamismo fueron palabras claves en la exposición de Casaravilla. Esto incluye la tecnología Blockchain, que la empresa está explorando y van en línea con la permanente innovación. “El cambio de la matriz eléctrica ha tenido innovaciones de todo tipo” señaló el jerarca, y puso como ejemplo las nuevas tarifas inteligentes o la salida al mercado de valores para inversiones en infraestructura.

“Para construir el último parque eólico de 70 MW no teníamos espacio fiscal; entonces le dijimos a los uruguayos: ¿quieren asociarse con UTE y hacer un parque eólico? Tenemos 10 mil socios; gente que con 100 dólares se asoció con UTE y así lo hicimos”, explicó.

En la otra punta de la cadena, en Uruguay todos los medidores eléctricos serán inteligentes en cuatro años. Ya se llevan conectados 120 mil y el próximo año serán la mitad de los servicios. Con esta tecnología, los clientes devendrán en “prosumidores”, dijo Casaravilla, “socios en el negocio”.

29/10/2026 UTE desarrolló el software para las elecciones internas

02/07/2019

Durante varios meses la Corte Electoral trabajó junto a UTE, AGESIC, ANTEL, Facultad de Ingeniería y el Plan Ceibal con el objetivo de acelerar el conocimiento de los resultados del escrutinio primario de las elecciones internas de los partidos políticos, celebradas el domingo 30 de junio.

La necesidad de obtener resultados lo más rápido posible motivó el desarrollo de un proyecto para crear un software que permitiera introducir tecnología dentro de las posibilidades de tiempo y económicas de la Corte, y agilizar la transmisión de los resultados para mejorar el proceso electoral.

LA TECNOLOGÍA AL SERVICIO DE LAS ELECCIONES

El software de base desarrollado y administrado por Conex (el servicio de consultoría externa de UTE), fue testeado por la Facultad de Ingeniería y por AGESIC en cuanto a su seguridad. El programa permitió clasificar la información de manera que al finalizar el escrutinio, a través de una tablet que aportó el Plan Ceibal, inmediatamente se obtuvo un resultado en espejo con el acta en papel.

Este resultado fue trasmitido a través de una línea VPN proporcionada por Antel a la Corte sin necesidad de conexión a Wifi o internet, reduciendo considerablemente el tiempo de espera en la obtención de los resultados finales del escrutinio primario.

TRABAJO CONJUNTO DESDE 1999

UTE viene trabajando con la Corte Electoral desde las elecciones de 1999, dando soporte al procesamiento de los resultados tanto a nivel de escrutinio primario como definitivo. El cambio para esta elección fue la incorporación en todos los circuitos (más de 7.000 en todo el país) de una aplicación en la Tablet para el registro de los votantes, registro de los votos y Reporte de Actas de Escrutinio, así como la trasmisión de resultados.

En el proyecto UTE tuvo el rol de Coordinación General con todos los organismos participantes, el desarrollo de la aplicación para las tablets, del software para el procesamiento de los resultados, escaneo, publicación en Internet, así como del software para el soporte al escrutinio definitivo. También tuvo la responsabilidad de la administración de la infraestructura tecnológica (bases de datos y servidores).

La mejora sustancial y diferencial de la nueva solución es que posibilitó que los resultados del escrutinio primario fueran trasmitidos a la Corte Electoral inmediatamente que terminaban las mesas el escrutinio. Así se logró reducir el tiempo de este primer escrutinio oficial, de 4 días a horas.

A la 1 de la mañana del lunes 1° se tenía procesado el 90% de los circuitos y a las 3 el 97%. Esto es una mejora sustancial en tiempo y calidad de la información, dado que es generada y trasmitida directamente por las Comisiones Receptoras de Votos. A su vez permitió contar con la lista de votantes y no votantes, nómina de observados, etc. facilitando el trabajo de la Corte Electoral.

El mecanismo se aplicó con total éxito, dando las garantías habituales en el proceso electoral pero con el respaldo de la tecnología y de los organismos competentes en sus áreas técnicas respectivas.

29/10/2026 Estudiantes de 18 escuelas técnicas construirán autos eléctricos

13/06/2019

El Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM), el Consejo de Educación Técnico Profesional (CETP-UTU), el Automóvil Club del Uruguay (ACU) y UTE dieron el puntapié inicial del Desafío Eco UTE, que permitirá que estudiantes de 18 centros de capacitación técnica públicos y privados diseñen y construyan, durante el actual año lectivo, un auto eléctrico.

Los alumnos, guiados por los docentes de los respectivos centros educativos, recibirán un kit de fabricación con los materiales fundamentales para la construcción del vehículo y durante aproximadamente seis meses trabajarán en el diseño y fabricación del mismo, con la tutoría de expertos del ACU. Una vez finalizado el calendario académico de las instituciones, durante el mes de diciembre se efectuarán las pruebas de performance de los automóviles, para lo cual se realizará un evento donde cada escuela presentará sus prototipos.

El Desafío Eco UTE es un proyecto que se inscribe en un programa internacional que tiene como eje la innovación tecnológica en el marco de la sustentabilidad medioambiental, y apunta a la formación de las nuevas generaciones en el desarrollo de la electro-movilidad.

El objetivo es involucrar y motivar a esos futuros técnicos a trabajar sobre este nuevo paradigma de movilidad con un criterio ecológico. Los centros educativos que participan en esta primera experiencia en el país son escuelas técnicas del CETP de los departamentos de Tacuarembó, Soriano, San José, Lavalleja, Río Branco, Canelones, Montevideo, Paysandú y Colonia, además de la Fundación Los Pinos y Talleres Don Bosco.

UTE se integra al proyecto, patrocinándolo y aportando su nombre a la iniciativa que por tal motivo se denomina DESAFÍO ECO UTE.

“DINÁMICA VIRTUOSA”

En el lanzamiento del Desafío Eco UTE participó la subsecretaria del MIEM Olga Otegui, el consejero del CETP Miguel Venturiello, el presidente del ACU Jorge Tomassi, el directivo de esa institución Ricardo Joubanoba, el presidente de UTE Gonzalo Casaravilla, el vicepresidente del ente César Briozzo y los directores Cristina Arca, Walter Sosa y José Amy.

"Hay una dinámica virtuosa en estos proyectos que nos pone de cara al cambio tecnológico", dijo el presidente de UTE, Gonzalo Casaravilla. Para el jerarca, el principal desafío del momento en materia de innovación es “saber el cómo”, y por eso ponderó la sinergia que se ha producido entre la ex UTU, UTE y el MIEM, que ha hecho que estas instituciones hayan coincidido en diversos proyectos en los últimos tiempos.

Al respecto mencionó la concreción del Centro de Capacitación Técnica de UTE en Paso de los Toros y los bachilleratos tecnológicos que allí se desarrollan. “Esta alianza no tiene punto de retorno”, dijo Casaravilla.

La subsecretaria Otegui enmarcó este acontecimiento en la política de movilidad sustentable que impulsa el MIEM y subrayó que esta es posible “porque antes transitamos el cambio de la matriz energética”. Abogó por un “cambio cultural” y sostuvo que éste se impulsa “desde los jóvenes”, y por ello valoró este proyecto que implica “una innovación educativa más interesante aún que su resultado final”.

“Los grandes cambios tecnológicos que vivimos nos exigen estar mirando la realidad para planificar la formación de las nuevas generaciones”, dijo por su parte Venturiello. “Por eso, UTU ha estado reiteradamente, en los últimos tiempo, sentada junto a UTE y el MIEM para planificar su currícula educativa”, añadió.

Esta actividad educativa, que hace años existe en otros países, fue adaptada a la realidad uruguaya a iniciativa del ACU. A través de ella diferentes organizaciones promueven el aprendizaje en cuanto a eficiencia energética y cuidado del medio ambiente. De esta manera se incentiva a los alumnos mediante el desarrollo en las áreas de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, aplicando nuevas técnicas de ingeniería para conseguir el mejor resultado en cuanto al diseño constructivo.

29/10/2026 Descuentos a empresas que mantienen puestos de trabajo

22/05/2019

UTE, a instancias del Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM), aprobó en octubre pasado una serie de beneficios comerciales a empresas que cumplen con ciertos objetivos. Cinco de ellas recibieron en la factura correspondiente al mes de marzo descuentos que corresponden al cumplimiento de esos objetivos durante el último trimestre de 2018.

Uno de los beneficios aprobados (Decreto del Poder Ejecutivo 264/018 de 27-08-18) fue para aquellas empresas industriales que mantengan o aumenten sus puestos de trabajo en un trimestre, siempre que además cumplan con las siguientes condiciones: estar comprendidas en la Tarifa Grandes Consumidores (GC1 a GC5), tener un gasto anual en energía eléctrica igual o mayor al 5% del valor bruto de producción y contar con un factor de utilización fuera de punta mayor al de su categoría tarifaria en el mismo tramo horario.

En el trimestre Octubre – Diciembre de 2018, cinco empresas cumplieron con las condiciones establecidas en el Decreto, haciéndose acreedoras al beneficio comercial estipulado.

En la factura de energía eléctrica correspondiente al mes de marzo, UTE hizo efectivo ese descuento a las cinco empresas por un monto total de $ 13.547.352 (unos U$S 376.000), con montos individuales que van desde $ 487.093 a $ 5,920.267. Las quitas oscilaron entre 15 y 18% del importe a facturar.

El beneficio se otorgó por un período inicial de cuatro trimestres, el cual puede ser prorrogado por otro lapso de igual duración.

El MIEM realiza la evaluación correspondiente de forma trimestral y le envía a UTE la nómina de empresas a beneficiar y cuánto debe ser la bonificación a aplicar. El monto máximo del beneficio anual es de $ 150 millones para el colectivo y de $ 25 millones para cada empresa.

Los estímulos aprobados por el MIEM alcanzan también otras situaciones.

29/10/2026 Vicepresidenta visitó el Centro de Capacitación Norte de UTE

17/05/2019

La vicepresidenta de la República, Lucía Topolansky, visitó el miércoles 15 el Centro de Capacitación Técnica de UTE en Paso de los Toros. Allí recorrió las instalaciones y ponderó la experiencia que se desarrolla, por cuanto “contribuye a elevar la calidad de los funcionarios” y da “una oportunidad laboral a los estudiantes”.

Emplazado en Paso de los Toros con una inversión de más de dos millones de dólares, el edificio inaugurado en 2014 fue el primer Centro de Capacitación Técnica y Playa de Maniobras de Media y Alta Tensión para funcionarios de la empresa en el interior del país.

Desde al año pasado, también se dictan los Bachilleratos Profesionales, desarrollados en convenio con el Consejo de Educación Técnico Profesional (CETP-UTU) que apuntan a la formación de jóvenes para realizar trabajos de operación y mantenimiento en el ámbito de distribución de energía así como en redes eléctricas de trasmisión.

En la primera experiencia de estos bachilleratos egresaron los 27 estudiantes que cursaron el ciclo, 18 de los cuales ya están trabajando en UTE. Entre quienes participaron solo había una mujer; en este 2019, de 23 alumnos que comenzaron los cursos, 5 son mujeres. UTE puso a disposición de los estudiantes que lo necesitan una casa en dominios de la Central de Rincón del Bonete, para que puedan habitarla de lunes a viernes.

“AVANCE EN LA EDUCACIÓN DEL INTERIOR”

En su visita al centro de estudios, la vicepresidenta destacó la importancia de su ubicación en el interior del país ya que brinda una expectativa laboral descentralizada al estudiante.

“Si logramos que las empresas públicas puedan hacer estos acuerdos vamos a elevar la calidad de los funcionarios públicos y le daremos una expectativa laboral al estudiante. Este proyecto no solo se desarrolló y concretó sino que ahora tiene la necesidad de ampliarse, eso habla de su resultado”, expresó la vicepresidenta.

“Este centro no tuvo deserciones en todo el año que finalizó, lo cual habla de lo que la realidad nos está pidiendo. Nos pide ver algo tangible, concreto en el siglo de la ciencia y esto es lo que dan los bachilleratos tecnológicos de UTU”, agregó.

Asimismo, Topolansky subrayó que “el estudiante del norte empieza a tener una oportunidad descentralizada de una formación de primer nivel, pues quien salga de este bachillerato puede aspirar a ser ingeniero eléctrico u otra tecnicatura. Esto es un avance en la educación en el interior. La descentralización tiene un formato concreto con el despliegue que UTU, UTEC y UDELAR han hecho por el interior”.

La vicepresidenta expresó el anhelo de transformar también la educación secundaria que a su criterio, sobre todo en el interior, “hoy está por detrás de la vida del siglo XXI”. De lograr insertarla, “el estudiante no migraría a Montevideo, como lo demuestra la experiencia del Centro de Capacitación de UTE”, apuntó.

También aseguró que entiende que la capacitación disminuye el riesgo de accidentes laborales, un tema que desde hace años preocupa y destacó la importancia de que estos cursos cuenten con un Técnico Previsionista, ya que el estudiante aprende a trabajar en forma segura.

29/10/2026 UTE y la Agenda Digital: 50% de medidores inteligentes en 2020

17/05/2019

Esta tecnología ofrece una cantidad de prestaciones para beneficio del usuario y de la propia empresa. UTE se propone llegar con ella al 100% de los clientes en los próximos cuatro años.

La Agenda Uruguay Digital 2020, bajo la consigna “Transformación con equidad”, es una iniciativa en la órbita de AGESIC (Agencia para el Desarrollo del Gobierno de Gestión Electrónica y la Sociedad de la Información) que integra diferentes propuestas para avanzar en la transformación digital del país con el uso inteligente de las tecnologías. El objetivo es que cada vez más uruguayos y uruguayas puedan aprovechar al máximo los beneficios de la sociedad de la información y del conocimiento, en igualdad de oportunidades.

La Agenda 2020 está estructurada a partir de cuatro pilares que nuclean una serie de nueve objetivos vinculados a ellos y compromisos concretos para su cumplimiento, con metas específicas. Los cuatro pilares son: Políticas Sociales e Inclusión; Desarrollo Económico Sustentable; Gestión de Gobierno; Gobernanza para la Sociedad de la Información.

La primera Agenda Uruguay Digital se aprobó en 2008 y luego hubo otras dos versiones: 2010 y 2015. En estos diez años se han registrado importantes avances: una amplia cobertura de infraestructura de telecomunicaciones, un proceso de conexión de fibra óptica a todos los hogares, planes de Internet gratuitos, las tarifas de conexión más bajas de la región y a las velocidades más altas, todos los niños de la educación pública con su propia computadora con Internet, la población cuenta con competencias básicas de alfabetización digital, trazabilidad del ganado bovino, avances en gobierno digital y en el diseño de la historia clínica electrónica nacional.

COMPROMISO UTE: 50% INSTALADO A FINES DE 2020

UTE se integra a la Agenda Digital 2020 con su proyecto de instalación de medidores inteligentes en el 100% de los hogares y empresas del país. En el marco del Día Mundial de la Sociedad de la Información, que se celebra este viernes 17 de mayo, el compromiso que asume la empresa es llegar con esta tecnología al 50% de sus 1.500.000 clientes a fines de 2020.

El medidor inteligente entrega información al sistema a través de la red celular de ANTEL, con lo cual uno de sus beneficios más visibles es que elimina las estimaciones de consumo que se dan cuando el lector no puede acceder al punto de medida.

Pero la utilidad de esta tecnología va mucho más allá. Permite ofrecer una mayor cantidad de servicios al cliente, tanto desde el punto de vista de la energía suministrada por UTE como de la información que recibe. El usuario puede ser alertado inmediatamente, aun no estando en su casa, de que se quedó sin energía eléctrica, o si se olvidó de apagar la llave general, puede hacerlo de forma remota desde su celular.

Para las redes eléctricas también es beneficioso el cambio. UTE tendrá información que hoy no dispone, como la relativa a la distribución de las cargas. Con ella se podrá balancear mejor las mismas y mejorar la gestión de las inversiones de red. También, ante una sobretensión originada en una maniobra en la red, los equipos se podrán desconectar automáticamente evitando daños en los artefactos eléctricos.

La instalación de los medidores inteligentes ya comenzó y UTE prevé colocar los 1.500.000 aparatos en los próximos cuatro años, dando así un gran salto tecnológico que impactará positivamente en el servicio y en la relación con sus clientes y la sociedad toda.