El "Encuentro de Gestión 2020: Propósito, Ejes y Planes para un nuevo Modelo de Gestión" se realizó esta vez en una doble modalidad: mientras el Directorio en pleno y los Gerentes de Área y División se reunieron en el Palacio de la Luz, con estrictas medidas sanitarias, los Gerentes de Sector siguieron el encuentro a distancia mediante la modalidad virtual.
Encabezó las sesiones la Presidente de UTE, Ing. Silvia Emaldi, acompañada por el Vicepresidente Dr. Julio Luis Sanguinetti y los Directores Dr. Felipe Algorta, Dr. Ec. Enrique Pées Boz y Dra. Fernanda Cardona.
Uno de los temas centrales que se abordó en el encuentro fue el diseño de un Nuevo Modelo de Negocio para UTE en el período 2020-2024. Los resultados del intercambio procesado serán el insumo para la Planificación Estratégica de la empresa.
Se dieron además instancias en las que se definió el Propósito de UTE para el período: “TRANSFORMAMOS CON ENERGIA NUESTRO PAIS”.
Para este Modelo de Negocio Sostenible y las transformaciones que se requieran para ponerlo en práctica se analizaron 5 ejes estratégicos: Clientes, Personas y Cultura, Descarbonización, Regulación y Gobernanza Corporativa.
Previo a este Encuentro de Gestión se desarrolló una etapa de reuniones sectoriales por áreas de trabajo, la que permitió poner sobre la mesa las necesidades, dificultades y desafíos que enfrentan cada una de ellas y realizar las síntesis necesarias, que fueron luego presentadas y debatidas en el plenario.
Al culminar el encuentro de trabajo el conjunto de participantes de Dirección y Alta Gerencia recibió una camiseta de UTE con el tradicional color naranja que nos identifica, como acto simbólico de adhesión a la institución y redoblar el compromiso con UTE, y aunque la camiseta fuese nueva siempre es la de UTE.
29/10/2026
El futuro: energía solar, tarifa inteligente, descarbonización
24/11/2020
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El objetivo de este encuentro virtual, organizado por el portal Energía Estratégica y Latam Smart Energy es difundir, promocionar y analizar las últimas tendencias tecnológicas vinculadas al sector de la energía.
En su intervención, Emaldi afirmó que el desarrollo tecnológico que tienen en el mundo las energías renovables no convencionales (en particular eólica y solar) determina que sean las alternativas de expansión que se vislumbran con mejor perspectiva para la próxima década.
“Con el parque de generación actual instalado más la incorporación de un contrato muy importante de biomasa que se dará en el 2024, la demanda quedaría cubierta hasta el año 2028”, confirmó la presidente de UTE.
“A partir del 2028 UTE comenzará a incorporar básicamente generación solar fotovoltaica, habida cuenta que es la que mejor se complementa con la inversión eólica que ha realizado hasta el momento, energía que por la evolución y los costos que se visualizan será la energía del futuro para el Uruguay”.
MEDIDORES INTELIGENTES Y TARIFAS HORARIAS
Con la instalación de los medidores inteligentes (al momento hay 300.000 en funcionamiento) se busca que los clientes de UTE (alrededor de un millón y medio) adopten tarifas horarias, ofreciéndoles señales de precios muy convenientes.
“A partir de 2021 los clientes podrán optar, por ejemplo, de lunes a viernes durante 20 horas al día por energía a precios convenientes y sábados y domingos y feriados se aplicarán tarifas fuera de punta”, explicó Emaldi.
PERSPECTIVAS DE LA GENERACIÓN DISTRIBUIDA
Con relación a la generación distribuida, comentó que la misma brinda la posibilidad de aportar la sustitución de energéticos fósiles, cuidando que los cambios se realicen en forma ordenada, en condiciones de simetría y competencia que garanticen la sostenibilidad del sistema.
También reiteró que UTE pondrá el foco en la movilidad eléctrica, buscando la descarbonización del transporte a través del impulso a la introducción de vehículos eléctricos en el país. La flota de la empresa ya cuenta con 90 vehículos con esta tecnología y en el transporte urbano también ya recorren las calles taxis y autobuses eléctricos.
“Se extenderá la ruta eléctrica en Uruguay, teniendo como objetivo cercano la instalación cada 50 kilómetros de un punto de carga en estaciones de Ancap”, subrayó Emaldi.
En el acto, realizado bajo las medidas protocolares de higiene sanitaria dispuestas por las autoridades, se homenajeó como es tradicional a los funcionarios y funcionarias que cumplieron este año 30 y 40 años de labor, así como a quienes, luego de más de 30 años en la empresa, se acogieron a los beneficios jubilatorios.
EMALDI: LOS HOMBRES Y MUJERES QUE HAN HECHO LA UTE
La Presidente Ing. Silvia Emaldi comenzó compartiendo el honor que representa para ella ocupar ese cargo tras 34 años de trabajo en UTE.
“La historia de UTE la han hecho miles de hombres y mujeres que han trabajado para que hoy sea lo que es”, destacó, y posteriormente hizo un repaso de los desafíos que enfrenta la empresa en este período.
Tras señalar que el enfoque principal durante la emergencia sanitaria que desde marzo vive el país, fue asegurar la salud de las personas que trabajan, garantizando a la vez el servicio eléctrico a la población, destacó que “la calidad del servicio se mantuvo respecto del año anterior y nuestros funcionarios nunca dejaron de salir a la calle”. Paralelamente, la relación con los clientes debió adaptarse potenciando los trámites virtuales y las nuevas formas de comunicación vía WhatsApp, correo electrónico y la App de UTE.
En relación a los objetivos de esta gestión que encabeza, Emaldi insistió sobre la optimización del cambio en la matriz eléctrica para permitir “ofrecer a nuestros clientes el mejor servicio al menor precio posible”, tanto para el sector residencial como para el productivo.
En ese marco, “el compromiso de UTE es generar condiciones para que vengan las empresas a invertir, porque además de la calidad del trabajo de nuestra gente y de las condiciones legales, el país ofrece energías limpias”.
UNA UTE CADA VEZ MÁS CERCA DE LA SOCIEDAD
La Presidente de UTE habló sobre las inversiones para el período y el “nuevo salto cualitativo” que la empresa debe dar en su gestión, a través del trabajo en equipo y en red, “incorporando las mejores prácticas tanto de empresas nacionales como internacionales”. “La mejora continua es parte de nuestro desvelo”, remarcó.
El nuevo modelo de negocio, sobre el que la Ing. Emaldi ha insistido en anteriores ocasiones, pasa por consolidar “una UTE que se preocupa por estar cada vez más cerca de la Sociedad”, enfatizó la Presidente.
Otros desafíos que mencionó pasan por la profundización de la integración con nuestros vecinos para poder exportar los excedentes generados, la adecuación a las nuevas regulaciones en el sector y el compromiso con la descarbonización, respecto del cual ella fue enfática: “ya se hizo en la matriz eléctrica, ahora viene en el trasporte”.
“Debemos dar un salto cualitativo, que aporte valor al Uruguay. Nos comprometemos a seguir impulsando la descarbonización utilizando electricidad en lugar de energéticos fósiles, y a que el transporte sea mucho más eléctrico en este período”.
“Debemos cumplir nuestro propósito de brindar un servicio público que mejore la calidad de vida y sea un motor de desarrollo para el país”, dijo al cierre de su discurso, y finalizó agradeciendo a los funcionarios homenajeados en esta instancia, “por cada día que pusieron de su esfuerzo para que UTE sea lo que hoy es. Es un gran orgullo ser parte de esta empresa”, concluyó.
LA VISIÓN DE LOS DEMÁS DIRECTORES
También se expresaron brevemente los demás integrantes del Directorio, comenzando por el Vicepresidente Julio Luis Sanguinetti, quien sostuvo que “la diferencia, lo que hace que UTE sea UTE, es el sentido de pertenencia y de identidad que tienen sus funcionarios”.
“Cumplimos con una tarea sustancial en la vida del país, en una empresa que tiene vocación de cambio. Muchas veces la función pública se ve como algo rígido, UTE es una empresa flexible y con una mentalidad que le permite dar un servicio de calidad. Las empresas públicas mantienen su vigencia gracias a la calidad con que se desempeña la función pública”, expresó Sanguinetti.
A su turno, el Director Felipe Algorta subrayó que nuestro país “puede jactarse de tener instituciones con más de 100 años porque hay un trabajo enorme, con el foco bien puesto en lo que hay que hacer. Esta es la mejor empresa que tiene el Estado y tal vez de las mejores del país”, sostuvo.
Esta es más que una empresa de energía, es una empresa de servicios, y es enorme el compromiso que uno encuentra en los funcionarios para atender los reclamos diarios”.
El Director Enrique Pées Boz comentó que en los meses que lleva de gestión se ha permitido recorrer la empresa y a partir de lo que comprobó en esa tarea llamó a construir una sinergia entre “la buena voluntad de los funcionarios por buscar la excelencia y la nuestra por valorarlo”.
Finalizó la ronda de mensajes la Directora Fernanda Cardona, quien hizo mención a datos estadísticos para realzar los cambios producidos en la matriz eléctrica en los últimos años. “Este es uno de los años de mayor sequía en la historia de Uruguay. Qué bueno poder decir que estamos a la altura de las circunstancias para afrontar esto y satisfacer la demanda y aun poder exportar”, dijo.
PAGANINI Y EL NUEVO MODELO DE NEGOCIO
El Ministro Omar Paganini reflexionó acerca de que UTE es “una de las Empresas Públicas modelo de este país, con una trayectoria impresionante y gran capacidad de adaptarse e impulsar cambios”.
Y precisamente, en relación a los cambios que esta administración impulsa, se refirió a tres aspectos.
“El negocio está cambiando. La estructura de un sistema eléctrico está cambiando: del concepto de generación a gran escala, a generación distribuida, microgeneración y autogeneración. Esto genera un nuevo modelo de negocio donde la red es crítica, porque es la conexión con el servicio que da valor”, apuntó.
En ese nuevo modelo, “la red ocupa el lugar de dar cabida a distintos proveedores. Se pasa de una visión de monopolio a ecosistema, con una coexistencia público privada, un consumidor que se autogenera, una industria que vuelca a la red, y un regulador independiente”. En ese esquema, UTE “es un actor central”, dijo Paganini.
El segundo aspecto es la necesaria reducción de costos. “El país requiere energía eléctrica competitiva, además de buena calidad, que ya la tiene”, sostuvo el ministro.
Y el tercer ámbito de cambio que abordó se refiere a la movilidad eléctrica, que se desarrollará “no por acción solo de UTE, pero en ella UTE es clave. Felicito a la empresa y le encomiendo liderar esta transformación, como seguramente lo van a hacer”, finalizó diciendo.
UN RECONOCIMIENTO MUY ESPECIAL
El acto se cerró con el reconocimiento a los funcionarios y funcionarias que cumplieron 30 y 40 años de labor y a aquellos que se jubilaron este año tras más de 30 años en la empresa. Recibieron la distinción cinco personas en representación de un colectivo de 664 que reúnen este año esas condiciones.
Lo particular fue que uno de los homenajeados resultó ser Carlos Pombo, que este año se retiró de la empresa tras ser durante los últimos 28 años el Gerente General.
En un breve y emocionado mensaje, Pombo habló “en nombre de los funcionarios”, quienes son los que “hacen la diferencia”, más allá de administraciones, dijo. “A lo largo de estos años vi funcionarios trabajar en pleno temporal para restablecer una línea de 500 kv”, destacó entre otros ejemplos.
Con relación a lo que vendrá, aseguró que “UTE no tiene que adaptarse al futuro, tiene que diseñarlo”, y recordó que la empresa lo ha hecho a lo largo de su historia. “En la década del 90, la gente tenía que hacer largas colas para pagar la factura, una cosa ridícula. Se acabó con eso”, ejemplificó, cerrando la parte oratoria de un acto muy especial.
Procedimiento de solicitud de acceso a datos de la Red Eléctrica de Distribución
La Red Eléctrica de Distribución es ofrecida para descarga a través de una aplicación web, la cual requiere de autenticación con usuario y contraseña, debido a que la información contenida en el sitio es considerada de carácter reservado. A continuación, se detallan los pasos a seguir para solicitar un usuario para dicha aplicación:
2. Entregue los documentos mencionados en el punto anterior, acompañados de una fotocopia del documento de identidad de cada autorizado, en una de las siguientes oficinas:
DEPENDENCIA
CIUDAD
DIRECCIÓN
Subgerencia Este (COM)
Punta del Este
Calle 24 entre 25 y 27
Subgerencia Oeste (COM)
San José
Artigas 555 esquina Batlle y Ordoñez
Subgerencia Norte (COM)
Paysandú
25 de mayo 1540
Subgerencia Centro (COM)
Canelones
Treinta y Tres 531
Subgerencia Documentación (SEC)
Montevideo
Paraguay 2431 Piso 7 Ventanilla 734
3. Dicha unidad, dará inicio al proceso de solicitud de acceso a datos de la Red Eléctrica de Distribución a través de un expediente electrónico, el cual será tratando por los responsables de analizar su solicitud, pudiendo requerir resolución expresa del Directorio de UTE.
4. Finalizado dicho trámite, UTE se comunicará con usted para informarle sobre la resolución adoptada.
29/10/2026
Uruguay tendrá su Sello de Energía Renovable
08/09/2020
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Así lo explicó la presidenta de UTE, Ing. Silvia Emaldi, en un reciente evento sobre la tecnología Blockchain. La iniciativa pretende aprovechar el caudal de energía renovable desarrollado por el país, atrayendo inversiones que cada vez más requieren de este tipo de certificaciones que acreditan el origen limpio de la energía consumida.
Emaldi, acompañada por el gerente de Planificación y Medio Ambiente de UTE, Pablo Mosto, expuso sobre “La Matriz Eléctrica de Uruguay y la importancia de los Certificados de Energía Renovable” en el marco del 3er Blockchain Summit Global que se celebró la semana pasada en Montevideo. Acompañó a ambos conferencistas el CEO y cofundador de Blockchain Mining, Nicolás Ribeiro.
CAMPO FÉRTIL
La presidenta de UTE recordó la transformación de la matriz eléctrica que Uruguay vivió en los últimos años, que llevó a que el año pasado el 98% de la generación fuera de fuentes renovables: 56% hidráulica, 32% eólica, 7% biomasa y 3% solar, con una exportación a los países vecinos del 22% del total generado.
“Uruguay es segundo en el mundo, luego de Dinamarca, respecto a la participación de energías renovables variables en su matriz de generación”, dijo Emaldi. El actual desafío entonces es “cómo trasladamos a los clientes los beneficios de este cambio”.
Por eso el Directorio de UTE ha fijado como un objetivo central desarrollar un nuevo modelo que logre rediseñar el mercado en base a la flexibilización de la demanda en función de la variablidad de la oferta de energías renovables.
Emaldi puntualizó que "ese modelo permitirá utilizar el sistema reduciendo costos y contemplando necesidades de los clientes a través de:
- Planes especiales para clientes vulnerables
- Mejora del confort para residenciales
- Aumento de competitividad para el sector productivo
- Atracción de inversiones
- Contribuir a la descarbonización en transporte, calefacción, industrias, etc."
¿POR QUÉ INVERTIR EN URUGUAY?
"Además de la tradicional seguridad jurídica y las políticas de promoción económica-financiera, Uruguay puede ofrecer a los inversores internacionales energía eléctrica competitiva y limpia", aseguró la presidenta de UTE.
Pero cada vez más los inversores se alinean con las políticas de descarbonización. Por lo tanto, “la idea es complementar esta disposición de energías renovables con la posibilidad de certificar esta característica”, dijo Pablo Mosto.
Los Certificados de Energía Renovable especifican en forma segura y trazable que la energía recibida por un cliente fue producida con fuentes renovables. “Hay empresas locales o que tienen sus matrices en otros países que crecientemente empiezan a requerir contar con esa certificación”, añadió Mosto.
Para avanzar en esta estrategia, UTE se asocia con Energy Web Foundation, organización que lidera el desarrollo de la tecnología Blockchain en el campo energético a nivel internacional, para utilizar su plataforma Energy Web Chain y desde allí realizar algunas primeras pruebas conceptuales.
FUNCIONAMIENTO
En términos esquemáticos, el sistema funciona así: a partir de contar en el país con tecnología ya instalada (solar, eólica, biomasa), se emite una certificación que acredita que esa producción es renovable, y se la asigna a usuarios que así lo requieren, explicó Mosto.
Los usuarios pueden ser internos (flota eléctrica de UTE), públicos (Data Center de ANTEL por ejemplo, que es gran consumidor de energía) u otro tipo de clientes que en forma creciente están expresando interés en este tipo de certificaciones.
La certificación incluirá un “mapeo” de la energía consumida: se vincula el consumo de un cliente en un período dado con lo que el sistema generó a través de fuentes renovables en ese mismo período.
Los próximos pasos de UTE en este terreno se dirigen a la definición de una normativa que regule la emisión de estos certificados, en conjunto con el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM). "Esto permitirá llevar a Uruguay a consolidar un 'etiquetado', algo similar al sello Uruguay Natural. En este caso sería el Sello Energía Renovable Uruguay”, afirmó Emaldi.
La titular del ente dijo que Uruguay tiene garantizado el suministro de energía eléctrica hasta 2028, por lo cual el objetivo es gestionar esa disponibilidad de manera de asegurar el mejor servicio al costo más razonable, tanto para los hogares como para las empresas, y en ese sentido enumeró los desafíos que se presentan en los próximos cinco años.
Emaldi expuso en el VI Congreso Latinoamericano de Energías Renovables sobre el tema “La UTE del período 20-25”. El evento, que tuvo carácer virtual, fue organizado por la Asociación Uruguay de Energías Renovables (AUDER).
LA SITUACIÓN ACTUAL
La presidenta de UTE recordó que, pese a que entre enero y junio de este año el país sufrió una importante sequía, el 90% de la energía generada provino de fuentes renovables y el 10% restante fue importada, con lo cual se evitó la utilización de unidades térmicas que generan en base a combustibles fósiles.
La diversificación de la matriz eléctrica, sumada a la incorporación de 150 MW de la planta de UPM 2, “nos dará una disponibilidad de energía hasta 2028”, apuntó la presidenta de UTE. “Por eso nuestros principales desafíos no pasan hoy por incorporar más energía, sino por optimizar la utilización de la existente”, añadió.
Precisamente, en relación a esos desafíos, señaló que uno de los centrales es “generar más confort para nuestros clientes residenciales y más productividad y eficiencia a las empresas”, para lo cual es prioridad abatir costos, “incrementando la exportación a los países vecinos y posibilitando la llegada al país del gas natural. Nuestra central de ciclo combinado operando con gas tendría precios incluso menores que los de la energía eólica”, apuntó.
En esa dirección, UTE se abocará a la construcción de un nuevo modelo de negocio que guiará los pasos de la empresa en los próximos años, dijo Emaldi.
LOS DESAFÍOS
Los desafíos centrales enunciados por la presidenta de UTE para el período 2020 – 2025 son:
TARIFAS. Incentivar el consumo eficiente de los clientes, tanto residenciales como del sector productivo, con los menores costos posibles. La revisión tarifaria será un “elemento central” del modelo de negocio y deberá hacerse en estrecho contacto con URSEA, aseguró Emaldi. Se buscará seguir transparentando la estructura tarifaria, así como ir hacia modelos de tarifas planas similares a los que utilizan las compañías telefónicas.
EFICIENCIA. Transformación digital y automatización de todos los procesos. Seguir incorporando tecnología y automatizando procesos, buscando agilidad en una empresa que tiene que estar a la vanguardia y brindar un servicio público eficiente.
MOVILIDAD ELÉCTRICA. Seguir incorporando puntos de carga para vehículos de esta modalidad. Paralelamente, trabajar con ANCAP y MIEM en la incorporación del hidrógeno como fuente energética, fundamentalmente pensando en el transporte de carga.
DISPONIBILIDAD DE ENERGÍAS RENOVABLES. Un punto clave debe ser la atracción de inversiones productivas para el país, a través de la venta de certificados de origen. Muchas empresas a nivel mundial están requiriendo estos certificados que garantizan que la energía que las mismas utilizan proviene de fuentes renovables. Para esto, es un instrumento idóneo la tecnología blockchain, dijo Emaldi.
INCLUSIÓN SOCIAL. Seguir trabajando para que en todos los barrios y todos los ciudadanos tengan acceso a la energía eléctrica en forma segura y seguir generando un hábito de pago en sectores que presentan dificultades en ese sentido.
GESTIÓN. Incrementar vínculos con países vecinos y reinstalar la comisión de interconexión con Argentina. En el plano de la demanda, seguir trabajando en la reducción de pérdidas de energía y que todos cumplan con sus obligaciones de pago, como una forma de acceder a la posibilidad de una tarifa más justa para todos. Diseñar un plan de desarrollo sustentable, con un renovado impulso al cuidado del medioambiente.
MARCO REGULATORIO. Trabajar con URSEA en la regulación de las pautas y políticas para el acceso a la autogeneración, para lo cual ya se ha acordado la creación de equipos de trabajo conjuntos.
INFRAESTRUCTURA. Las inversiones más importantes del período van a tener que ver con la trasmisión y distribución de energía. La más importante es el cierre del anillo de 500 kV en el norte, lo que va a permitir volcar a la red toda la energía generada en la zona -incluida la de UPM 2- pero hay otras que están en marcha en ambas áreas para mejorar las redes eléctricas.
REDES INTELIGENTES. Seguir instalando medidores inteligentes con el objetivo de tener, en cuatro años, el 100% de los servicios con esta tecnología. Hasta el momento están operativos unos 270 mil medidores inteligentes en todo el país. Esta tecnología impone también desafíos en materia de cyber-seguridad.
ROLES Y RESPONSABILIDADES. Nuevo diseño de los mismos a nivel de dirección y mandos medios de la empresa, asociado a el nuevo diseño de procesos.
I+D+i Y FORMACIÓN. Seguir trabajando en contacto con la academia y organismos como la ANII. Se pondrá en funcionamiento la Universidad Corporativa para la Formación, que incluirá por ejemplo la Facultad del Liderazgo, porque se considera clave el impulso del liderazgo transformador. En el mismo sentido se continuará con el proceso iniciado el año pasado de Gestión del Desempeño por Competencias.
29/10/2026
Autoridades visitaron la nueva planta de UPM
17/07/2020
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En dicha jornada, el equipo de trabajo se trasladó hasta la zona donde se vienen ejecutando las obras de la nueva planta de UPM en Pueblo Centenario, Departamento de Durazno. Durante la visita el Ministro Paganini destacó que se trata de “un gran proyecto de inversión en Uruguay, de los más grandes de la historia”.Seguidamente comentó que la empresa está en la etapa de preparación del suelo, comenzando con los cimientos y fundaciones y la caminería necesaria para la obra. También resaltó la aplicación estricta de sendos protocolos de seguridad implementados a causa de la crisis sanitaria.
Posteriormente, el grupo conoció uno de los barrios que se están construyendo en Paso de los Toros para alojar a los operarios de la Planta. En un alto porcentaje, estos módulos fueron fabricados por la empresa metalmecánica local, Volfer, que, gracias a inversiones importantes y el apoyo del Fondo Industrial del Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM), está logrando cumplir con un contrato muy exigente con UPM.
La gira prosiguió luego con una visita a la Subestación de interconexión de la línea de alta tensión que unirá la mencionada Planta de UPM II con Rincón del Bonete, la cual se encuentra en etapa de ampliación precisamente para garantizar la trasmisión de energía entre ambas instalaciones. Finalmente se realizó una recorrida por la Central Hidroeléctrica, donde la presidenta de UTE, Silvia Emaldi, el director Felipe Algorta, recientemente designado como tal y funcionarios de la Central oficiaron de anfitriones, detallando las características de las instalaciones y resaltando el alto valor estratégico de la misma en lo que constituye el Aprovechamiento Hidroeléctrico del Río Negro como parte integral del Sistema Interconectado Nacional. Por su parte el Ministro Paganini expresó que Bonete “Es uno de los pilares de nuestro sistema energético y cuenta con la mayor reserva de energía del país”.
29/10/2026
Unánime respaldo a una política de Estado
25/06/2020
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Los nuevos integrantes del Directorio de la empresa son el Dr. Julio Luis Sanguinetti, como vicepresidente, el Dr. Ec. Enrique Pées Boz y la Dra. María Fernanda Cardona, como vocales. Cabe destacar que por primera vez en la historia de UTE el directorio estará integrado por dos mujeres.
La ceremonia estuvo encabezada por el subsecretario del Ministerio de Industria, Energía y Minería Walter Verri, el director Nacional de Energía Fitzgerald Cantero y la presidenta de UTE Silvia Emaldi. También estuvieron presentes el Gerente General Carlos Pombo y el ex presidente Gonzalo Casaravilla.
Emaldi, luego de dar la bienvenida a los nuevos directores, se detuvo en los “enormes desafíos que tenemos por delante. Grandes obras para apuntalar el desarrollo y seguir mejorando la calidad del servicio”.
“Debemos optimizar el uso de la energía que ya tenemos disponible para llevar un mayor confort a los hogares y mayor capacidad de producción a las empresas”, añadió la titular de UTE.
Emaldi exhortó al trabajo en equipo en el nuevo Directorio y fijó como uno de los grandes desafíos mejorar la integración con los países vecinos, buscando un mayor caudal de exportación para la energía generada en el país.
LAS FORTALEZAS DE LA INSTITUCIONALIDAD
El Subsecretario Walter Verri destacó la fuerte institucionalidad del acto, simbolizada en la presencia del ex presidente del ente, Gonzalo Casaravilla.
“Esto es ejemplo de una sana administración”, dijo. Remarcó la importancia del acuerdo interpartidario que hace una década posibilitó el cambio de la matriz energética, y sostuvo que fue acertado seguir ese camino. Al mismo tiempo ponderó la inversión prevista por el ente para los próximos 3 años: U$S 600 millones.
En tanto Sanguinetti, desde hoy vicepresidente de UTE, sostuvo que “las empresas públicas son parte del entramado del Estado uruguayo, y UTE en particular genera y distribuye riqueza”, y exhortó a “adaptarla a los tiempos que corren”.
El nuevo director Pées Boz, por su parte, destacó que lleva a UTE en su ADN porque su padre era tallerista en el ente cuando nació. Por esa razón, además de un compromiso político, “este es un compromiso personal para mí”.
Cardona, en tanto, manifestó su confianza en que el nuevo Directorio continúe “honrando el acuerdo multipartidario que dio inicio a la revolución que fue el cambio de la matriz energética”, y dijo que, por ser la energía eléctrica un derecho, “UTE debe ser competitiva pero también igualitaria”.
ACUERDO HACIA DÓNDE IR
El Director Nacional de Energía, Fitzgerald Cantero, insistió en el carácter de política pública dado al tema de la energía eléctrica en los últimos años. Cuando se firmó hace una década el acuerdo multipartidario, “estábamos todos de acuerdo hacia donde había que ir”, comentó y postuló “un nuevo plan estratégico para los próximos 15 o 20 años”.
Fuera del programa previsto, fue invitado a hacer uso de la palabra el Gerente General Cr. Carlos Pombo, quien se encuentra de licencia y pronto dejará su cargo. Pombo dijo que “UTE está volcada a la sociedad”, y respaldó su afirmación con datos: “El 74% de la demanda está desde Colonia a Rocha, pero las inversiones en redes más importantes están en el interior del país. Este país le brinda energía como nadie a toda la población, con un costo igualitario para todos los clientes”, aseguró.
Pombo sostuvo que Uruguay es el país más electrificado de América, “incluyendo a Estados Unidos y Canadá”, y destacó el rol de cuerpo gerencial de la empresa y una “cultura” que permea a toda la institución.
Al finalizar el acto, el ex presidente de UTE, Gonzalo Casaravilla y la actual titular del ente entregaron una placa a Pombo en reconocimiento a sus 28 años como Gerente General.
CURRICULUMS
Julio Luis Sanguinetti Canessa de extracción colorada, ocupará el cargo de vicepresidente. Sanguinetti, es Doctor en Derecho y Ciencias Sociales por la Universidad de la República y Master in Common and International Law, Georgetown University, Estados Unidos de América. Fue Diputado entre los años 2000 – 2005, en ese período integró la Comisión de Asuntos Internacionales de la Cámara de Diputados y de la Comisión especial sobre “Libertad de Comercio en Uruguay”. En el año 2000 presidió la Comisión de Asuntos Internacionales de Cámara de Diputados.
Por su parte Enrique Sergio Pées Boz, que representa a Cabildo Abierto, es Doctor en Economía en la Universidad de Sevilla, Master en Administración Pública y Macroeconomía por la Universidad de Harvard. Desarrolló su actividad en el Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, Naciones Unidas y fue también Gerente General del Banco Hipotecario del Uruguay, entre otros organismos.
Finalmente, la representante de la oposición en el Directorio de UTE será la frenteamplista María Fernanda Cardona Fernández que es Doctora en Derecho y Ciencias Sociales egresada de UDELAR con postgrado en Derecho del Trabajo Aplicado, Instituto de Derecho de la Universidad de Montevideo. Fue asesora jurídica en UTE y ANTEL y desde marzo de 2015 se desempeñó como Directora General de Secretaría del Ministerio de Industria, Energía y Minería, cargo que ejerció hasta febrero de 2020.
