29/10/2026 Servicio Médico de UTE: del pulmotor a la salud ocupacional

El martes 17 se celebraron los 25 años de iniciados los chequeos físicos ocupacionales por los que pasan rutinariamente todos los trabajadores y trabajadoras de UTE desde que ingresan a la empresa y durante todo su trayecto en ella. También se inauguraron obras edilicias en su Servicio Médico.

En la celebración participó el ministro de Salud Pública, Jorge Basso, junto al presidente de UTE Gonzalo Casaravilla, los directores Cristina Arca y Walter Sosa, la gerente de Servicios Corporativos Silvia Emaldi, la jefa de Medicina Laboral Ema Camacho y otros jerarcas y funcionarios/as de la empresa.

Basso remarcó que UTE “hace muchísimos años tiene incorporada la política de la prevención en salud" y reconoció la política de la empresa eléctrica en ese terreno.

El Servicio de Salud de UTE está, desde antes de que la ley lo mandatara, insertado en el Sistema Integrado de Salud. Este servicio cumple, como hoy dispone la legislación, funciones esencialmente preventivas y de asesoramiento para lograr la adaptación del trabajo a las capacidades de los trabajadores, habida cuenta de su estado de salud física y mental. Todo esto en el reconocimiento de que el trabajo es un determinante central en la salud de las personas.

LA HISTORIA DESDE EL PULMOTOR

A mediados del siglo pasado, cuando no era ni imaginable el pensar en Servicios de Emergencia, el Servicio de Pulmotor de UTE excedía su objetivo primario, que era la atención de accidentados por choque eléctrico, y terminaba atendiendo y asistiendo a la población de Montevideo en diversas emergencias médicas.

En el año 1992, luego de haber atravesado un importante período de sequía que obligó a un prolongado uso de las centrales térmicas con la consiguiente recarga a sus trabajadores, comenzó a producirse en ellos un aumento de problemas cardiovasculares. Esto dio origen a una evaluación cardiovascular a esa población realizada por el Servicio Médico, actividad que podemos considerar como origen de los chequeos psicofísicos que hoy son corrientes en UTE.

En noviembre de 1994 se dio cierre al Servicio de Pulmotor de UTE debido a que la aparición de empresas privadas de emergencia médica redujo a la mínima expresión el uso del servicio que se prestaba. Es a partir de ese momento que se readaptó el Servicio Médico para cumplir con las demandas de atención en la salud de la empresa, comenzándose a realizar en forma regular los chequeos psicofísicos a los funcionarios de UTE, chequeos que determinaban la habilitación psicofísica del trabajador para el cumplimiento de las tareas de su cargo.

PIONERO EN SALUD EN EL TRABAJO

Hoy se cumplen 25 años de esos chequeos, que acompañan al funcionario desde su ingreso hasta su egreso y en la adaptación en cada uno de los puestos de trabajo que recorre durante su vida laboral. Todo esto en una Unidad de Medicina Laboral que cuenta actualmente con personal idóneo, un local y un instrumental adecuado para realizar las funciones de un Servicio Ocupacional.

El Servicio Médico de UTE reconvirtió a su servicio de salud y recorrió el camino a la implementación de un Servicio de Salud en el Trabajo, tiempo antes que la legislación nacional determinara su obligatoriedad a través de los decretos 127/014 y 126/019 reglamentarios de la Ley N° 15.695 que ratifica en nuestro país el Convenio 161 de la OIT.

UTE cuenta actualmente, aún antes de que la ley lo determine, con un Servicio de Salud en el Trabajo insertado en el Sistema Integrado de Salud. Y que como la legislación mandata, cumple con funciones esencialmente preventivas y de asesoramiento para lograr la adaptación del trabajo a las capacidades de los trabajadores, habida cuenta de su estado de salud física y mental. Todo esto en el reconocimiento que el trabajo es un determinante central en la salud de las personas.

Es así que para cumplir con todos estos cometidos, Medicina Laboral más allá del chequeo se encuentra en innumerables ocasiones al lado de los trabajadores. Cuidándolos durante su horario de trabajo a través del dictado de cursos de RCB, vigilancia de los DEA, realizando la promoción de Hábitos saludables, etc. Y acompañándolos en instancias, muchas veces dolorosas, como los accidentes, las licencias médicas, jubilación por enfermedad, fondo de solidaridad y otras gratificantes como licencias maternales, lactancia, Jornada de Promoción de Salud o de Integración.

MEJORAS EDILICIAS

En el presente año 2019 las instalaciones del Servicio Médico finalizaron una muy importante obra edilicia, que modernizó sus espacios y los transformó de un modo funcional y práctico para el adecuado desarrollo de sus obligaciones.

Esta mejora edilicia fue acompañada con una importante mejora técnica e informática que se está implementando. Recientemente se implementó la Auto Agenda Electrónica para establecer día y hora de chequeo vía web.

29/10/2026 A la uruguaya: UTE en el proceso electoral

Los uruguayos nos hemos habituado a que, el día de una elección, poco rato después de abrirse las urnas las empresas encuestadoras nos digan si tenemos que festejar o lamentarnos. Desde hace unas cuantas elecciones es así: no necesitamos que la Corte Electoral nos confirme lo que Botinelli, Zuasnábar, Porzecanski o Pomiés nos adelantaron en base a sus proyecciones de escrutinio.

Salvo que pase lo que pasó el domingo 24 de noviembre. 

Cuando avanzaba el conteo y los números en lugar de aclarar, oscurecían, tuvo que venir la vieja Corte Electoral a sacar las castañas del fuego. Por primera vez en décadas los uruguayos tuvimos la certeza de un resultado electoral –más allá de formalidades y votos observados- recién cuando la televisión, sobre las 22.30, nos mostró las planillas de la Corte.

“Ministros de la Corte nos han dicho que, con un balotaje tan peleado, fue muy importante poder dar los resultados oficiales la misma noche”, cuenta el Ing. Pablo Regina, gerente de la División Tecnologías de Información y Comunicación de UTE (TIC).

La Corte estuvo a la altura de las exigencias de una elección tan particular porque UTE y otras instituciones públicas (Fac. de Ingeniería de Udelar, ANTEL, Agesic, Plan Ceibal) se unieron a ella para desarrollar y poner en funcionamiento un sistema de trasmisión de datos que funcionó a la perfección ya desde las internas de junio y posibilitó que los tiempos se acortaran sensiblemente.

En esta entrevista Regina habla de esta experiencia, del papel de UTE en ella en su doble rol de desarrollador del software utilizado y de coordinador de la tarea. Y subraya, con legítimo orgullo, que se logró modernizar y agilizar el proceso de escrutinio sin poner en riesgo ninguna de las fortalezas que le han valido a nuestro sistema electoral la buena reputación de que goza en el mundo entero.

Fue una transformación exitosa, hecha a la uruguaya.

- ¿En qué consistió la participación de UTE en este proceso electoral?

- Con la Corte Electoral estamos trabajando desde el año 99 en la informatización del registro de los resultados, tanto de las elecciones nacionales como departamentales. Eso implicó el desarrollo de un software, en primera instancia para digitar las actas que venían de los circuitos y llegaban a los centros de digitación y así poder dar el resultado del escrutinio primario, y también para acompañar el escrutinio departamental.

Lo que cambió en esta elección es que la Corte apostó a una informatización mayor para poder acelerar la publicación de los resultados del escrutinio primario. Para eso se incorporaron las tablets en todas las mesas receptoras de votos, y lo que hizo UTE fue desarrollar el software para que operaran esas tablets y pudieran trasmitir los resultados directamente desde las mesas receptoras a la base de datos de la Corte Electoral.

- Esta tecnología se incorporó en las elecciones internas de junio de este año.

- Exacto. El cambio se dio para todo este proceso electoral que empieza con las elecciones internas en junio, sigue con las elecciones nacionales en octubre-noviembre y culmina en mayo de 2020 con las departamentales. También UTE tuvo el rol, definido por la Corte, de coordinar a los distintos organismos que participaron en el proyecto. Se armó un equipo entre varios organismos para atender las distintas necesidades de acuerdo a las distintas especialidades.

- Esos organismos fueron: Facultad de Ingeniería de la Udelar, Plan Ceibal, Agesic y ANTEL, además de UTE.

- Sí. La Facultad de Ingeniería tuvo a su cargo el seguimiento de riesgos del proyecto, de principio a fin, y además puso a disposición su Centro de Ensayos de Software (CES), que hizo el testeo independiente de la aplicación. El Plan Ceibal proveyó las tablets, que son las mismas que se les dan a los jubilados. Se dieron en préstamo unas 10 mil tablets y Ceibal hizo la carga inicial del software desarrollado por UTE de las más de 7 mil que iban a estar en las mesas.

Otro organismo fue Agesic, que se enfocó en dos temas principales: el asesoramiento en lo referente a la diagramación de las pantallas y la forma de navegación de la aplicación. Tenemos que considerar que es una aplicación muy peculiar, dado que los usuarios son personas que van a usar las tablets por un día y con una instrucción relativamente corta. Ahí trabajamos en conjunto con Agesic para asegurar que la experiencia de usuario fuera lo más sencilla posible. El otro tema fue el de la seguridad. Agesic hizo un hackeo ético para detectar las vulnerabilidades y que nosotros pudiéramos implementar las alternativas de solución.

El otro gran socio fue ANTEL, que proveyó todos los chips celulares que portaba cada tablet, para comunicarse directamente a la Corte Electoral. No trabajamos por la red wifi sino con una red privada. ANTEL generó una VPN privada para la Corte que posibilitó que cada tablet se conectara en forma independiente y directa con los servidores de la Corte Electoral. Además la Corte definió utilizar el Data Center de Pando, dentro de la nube del Estado para alojar los servidores, bases de datos, etc., por lo que ANTEL tuvo un papel fundamental en la provisión de toda la infraestructura.

También hay que mencionar el alto involucramiento de todas las unidades de la Corte Electoral, desde las Oficinas Electorales Departamentales de todo el país, la Oficina Nacional Electoral, Servicios Generales, el Centro de Cómputos y el Centro de Estudios, que fueron actores fundamentales en todos los pasos del proyecto. Además, resaltar el papel de la Corte Electoral como órgano, dado que los propios ministros fueron los que definieron las especificaciones del sistema y llevaron adelante la dirección del proyecto y su seguimiento.

En este marco, UTE tuvo el papel de coordinar a todos los actores, siempre apostando a que la sinergia de trabajar en un equipo integrado y con especialistas en cada materia nos llevaría a un mejor resultado para el país y al mismo tiempo nos enfocamos en el desarrollo de la aplicación. Y después, durante la elección, hicimos el seguimiento del proceso: hubo una mesa de ayuda ubicada en la IMPO (local de la ex Imprenta Nacional, hoy perteneciente a UTE) donde brindamos servicios de soporte junto con funcionarios de ANTEL y de la Corte para evacuar dudas. Además hubo un funcionario de UTE en cada oficina departamental para el apoyo tanto del escrutinio primario como definitivo, hasta su finalización.

- ¿Se presentaron problemas los días de elección?

- Fueron ínfimos, porque el manejo de las tablets se fue afianzando. Tuvimos más llamadas en la elección interna, un poco menos en las nacionales de octubre y bastante menos en el balotaje. La curva de aprendizaje de las personas o su adaptación a esta tecnología ha sido bastante buena. A nivel de software no hubo inconvenientes, no hubo fallas. Lo que sí hubo fue una sobrecarga en la página web de la Corte la noche del balotaje porque el resultado tenía un alto grado de incertidumbre. Había tres páginas distintas: una para los partidos políticos, otra para la prensa y otra para la ciudadanía en general. Hubo un momento, cuando estaban “cabeza a cabeza”, que se dio una saturación en la página de acceso público porque había mucha gente intentando entrar. Pero el sistema no cayó nunca. La prensa y los partidos políticos tenían accesos específicos que no registraron problemas. Los ministros de todos los partidos siguieron el resultado en el sistema de la Corte en todo momento, teniendo información en línea a medida que las comisiones receptoras de votos fueron terminando el escrutinio.

El resultado fue muy positivo porque a las 10 y media de la noche teníamos el 98,25% (de los circuitos) ingresados y publicados. Con el sistema anterior, recién empezábamos a digitar las actas a las 11 de la noche, porque era la hora en la que llegaban desde los circuitos. En esta elección, que estuvo muy pareja, fue muy importante poder asegurar a la ciudadanía, poco después de las 10 y media de la noche, cuál era el resultado del escrutinio primario.

- ¿Por qué la Corte Electoral eligió a UTE para desarrollar este software y coordinar todo este proceso?

- En el año 99 fue un tema de oportunidad. Había cambiado el régimen, con la instauración de las internas y el balotaje, y había poco tiempo para preparar todo. La Corte se hacía cargo de la difusión de los resultados del escrutinio primario, cosa que hasta ese momento hacía el Ministerio del Interior. Así que la Corte necesitaba procesar mucho más rápido los resultados de lo que se hacía hasta ese momento. Había que crear un sistema más ágil. En ese momento eligió a Conex, la consultora de UTE, para desarrollar el software en tres meses porque era capaz de hacerlo y porque pertenecía a un organismo del Estado, lo que daba mayores garantías. Era una solución del Estado hecha para el Estado y eso es un valor: en Uruguay hay funcionarios públicos capaces de desarrollar este tipo de software.

Y luego se siguió porque las experiencias fueron positivas, la Corte siempre lo ha resaltado. Ha elogiado las ganas que UTE le ha puesto al proyecto y el compromiso de nuestros funcionarios.

- ¿Cuánta gente de UTE ha trabajado, tanto en el desarrollo del software como en todo el proceso electoral?

- Mucha, porque hicimos el desarrollo, damos el soporte técnico, el apoyo in situ y la mesa de ayuda. Si contamos todas las personas que están involucradas en todo eso, son más de 50. En general son de TIC (Tecnologías de Información y Comunicación), pero en apoyo también han trabajado personas de otras unidades. Además está el apoyo que UTE siempre da a una elección en el servicio eléctrico básico: Comercial y Distribución están siempre a disposición. Se ponen grupos generadores en la propia Corte y en las capitales departamentales para garantizar que no haya cortes, entre otras medidas que se toman para asegurar el servicio.

- La evaluación es muy positiva.

- Súper positiva. Los resultados todos los han elogiado, desde la prensa hasta la propia Corte. Ministros nos han dicho que con un balotaje tan peleado fue muy importante poder dar los resultados oficiales la misma noche. Los funcionarios que trabajaron en las mesas valoraron las tablets como un apoyo muy importante. Y los partidos políticos lo han visto como una mejora al sistema, sin perder ni desmerecer ninguna de sus fortalezas. Ese era un gran desafío: incorporar tecnología sin perder ese gran valor que tiene el Uruguay, que es que su sistema electoral es confiable, y más en un entorno regional complejo, con dudas acerca de los procesos electorales en algunos países.

- ¿Se puede decir que Uruguay está a la vanguardia en la incorporación de tecnologías de la información al proceso electoral?

- Uruguay lo ha hecho a su estilo, en forma gradualista, asegurando no perder las fortalezas que siempre tuvimos. Se dio un paso importante y hay cosas en las que podemos seguir avanzando. No fuimos al voto electrónico, que sería el top en materia de tecnología, pero tampoco lo necesitábamos en este momento con todos los riesgos que eso ha implicado en otras experiencias. La Corte Electoral fue sabia, introduciendo una tecnología confiable y yendo paso a paso en esa dirección. Fue muy importante tener rápidamente los resultados, de una forma absolutamente confiable. Es un paso acertado que nos permite seguir avanzando en nuevos desafíos.

- A la uruguaya.

- A la uruguaya.

29/10/2026 UTE obtuvo reconocimiento de DERES por sus buenas prácticas empresariales

Reconocimiento a UTE por la práctica que contribuye con el ODS 3:

En la categoría Compromiso a la práctica "Control de exposición poblacional a los campos electromagnéticos (CEM) generados por la red de UTE", de la Gerencia de Medio Ambiente, la empresa fue distinguida por su política tendiente a asegurar que los valores de intensidad de los campos electromagnéticos (CEM) generados por la red eléctrica se encuentren por debajo de los niveles de referencia para la exposición poblacional, de forma de minimizar los potenciales riesgos sobre la salud humana.

Reconocimiento a UTE por la práctica que contribuye con los ODS 4, 5, 7, 12, 13, 16 y 17:

En la categoría Cumplimiento y Reconocimiento adicional, obtuvo la mención como Práctica Inspiradora al Programa Túnicas en Red, de la Gerencia de Mercado por su contribución a los ODS 4, 5, 7, 12, 13, 16 y 17. En este caso la distinción fue por:

 • Promover el uso eficiente de la energía eléctrica en escuelas públicas y privadas de todo el país.

 • Contribuir a la formación de ciudadanos conscientes al consumo responsable, promover un rol activo en la gestión de la energía por parte de la sociedad civil.

 • Generar un cambio cultural genuino en el uso eficiente de la enérgica eléctrica y cuidado del medio ambiente a través de Centros Educativos.

Las menciones fueron otorgadas por DERES a las empresas cuyas acciones, relacionadas con las estrategias de sus negocios, contribuyen a cumplir metas vinculadas a los ODS de la ONU para la agenda 2030.

29/10/2026 La Ruta Eléctrica se extiende por todo el país

La necesidad de eliminar las emisiones de efecto invernadero, el incremento del precio de los carburantes, las exigencias de las normativas anticontaminación cada vez más restrictivas en muchos países y los avances tecnológicos han fortalecido el mercado del vehículo eléctrico en los últimos años, convirtiéndolo en una opción para el transporte a corto y mediano plazo.

El transporte eléctrico se puede considerar como una de las revoluciones tecnológicas más importantes y hoy día existe una gran actividad y avidez en los fabricantes de automóviles para desarrollar vehículos eléctricos.

Esa tendencia al incremento de vehículos eléctricos debe venir acompañada de una sólida red de reabastecimiento –de carga- de energía, a efectos de cubrir la demanda generada por el parque automotor eléctrico en constante crecimiento.

El resultado más importante del desarrollo de la movilidad eléctrica está en el plano del medio ambiente.

¿Y EN EL URUGUAY?

Luego de la revolución que implicó el cambio de la matriz energética en nuestro país, el próximo gran desafío es convertir a eléctrico todo el transporte. UTE se adelanta a la demanda, diseñando y poniendo en práctica la infraestructura necesaria para el desarrollo de esta modalidad de transporte.

La red SAVE (Sistema de Alimentación de Vehículos Eléctricos) posee actualmente 28 puntos de recarga operativos en todo el país, ubicados geográficamente en 28 localidades, totalizando 49 cargadores.

Dentro del planeamiento estratégico de la empresa para este sector, se prevé energizar 8 a 10 puntos adicionales en el interior de la República, en 6 nuevas localidades.

En Montevideo existen tres puntos de recarga de acceso público, los que totalizan 10 cargadores. Asimismo, UTE cuenta con dos centros de carga exclusivos para taxis, con 10 cargadores.

A fin del año 2019 se agregarán dos puntos adicionales de recarga en Montevideo (Bulevar Artigas y Rambla –a la altura del Club de Golf- y Avda. 8 de Octubre y Belloni), que sumarán 9 cargadores a los ya existentes. En el correr del 2020 se prevé adicionar en Montevideo puntos de recarga en Plaza Independencia, Rambla y Ejido, Parque Hotel, Ricaldoni y Ponce, Parque Batlle y Plaza Fabini.

En resumen: a finales del 2019 se alcanzará la cifra de 50 puntos de recarga ubicados en 34 localidades o parajes del país, conformando un total de 66 cargadores disponibles para la recarga de vehículos eléctricos.

La red de recarga SAVE permite en la actualidad desplazarse fluidamente por las siguientes rutas:

- Ruta 1 hasta Colonia - Ruta 21 y 24 hasta Paysandú

- Ruta 2 hasta Fray Bentos

- Ruta 3 hasta Bella Unión

- Ruta 5 hasta Durazno (y hasta Rivera a partir de la primera semana de noviembre)

- Ruta Interbalnearia continuando por Ruta 9 hasta el Chuy

- Desde la primera semana de noviembre: Ruta 6 hasta Puntas de Malbajar y ruta 7 hasta Cerro Colorado.

Solamente no existen cargadores en los departamentos de Cerro Largo, Treinta y Tres y Lavalleja: el resto del Uruguay cuenta con equipos ya instalados (considerando los que entrarán en servicio en noviembre).

A finales de 2020 se prevé contar con 59 puntos de recarga (en el orden de los 90 cargadores en total) en 40 localidades y parajes del Uruguay.

La app “UTEMueve” (disponible en los stores para celulares inteligentes) permite saber en tiempo real el punto de carga disponible más cercano para un vehículo eléctrico.

29/10/2026 Estabilidad y liderazgo estatal, claves en Uruguay

En un informe publicado en su sitio web, el Consejo (WEC por su sigla en inglés) seleccionó a Uruguay como ejemplo de progreso en el acceso a la energía con sostenibilidad ambiental. Nuestro país es uno de los cinco seleccionados por el WEC como ejemplos para su proyecto Quality Energy Access (QEA, Acceso a la Calidad de Energía), que se define como la combinación de los siguientes aspectos (“componentes QEA”): acceso básico a la energía, confiabilidad, accesibilidad, sostenibilidad ambiental y escalabilidad.

EJEMPLO DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

Según la Agencia Internacional de Energía, 992 millones de personas en todo el mundo carecen actualmente de acceso a la electricidad. Por eso el WEC ha comenzado un esfuerzo para profundizar y tratar de comprender el porqué de esta realidad, en el marco del séptimo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de ONU para 2030: garantizar el acceso a energía asequible, confiable, sostenible y moderna para todos.

Para eso el WEC trabaja en el proyecto QEA, en cuyo marco llevó a cabo una serie de aproximadamente 40 entrevistas con partes interesadas de países que han progresado significativamente en un componente QEA dado. Los cinco países de enfoque que seleccionó el equipo fueron Kenia (acceso básico a la energía), Uruguay (sostenibilidad ambiental), Reino Unido (asequibilidad), República Dominicana (confiabilidad) y Malasia (escalabilidad).

EL DIAGNÓSTICO

En su sitio web, WEC publicó el resultado de su investigación sobre Uruguay, en la cual destaca que durante la primera década de este siglo “el sector energético de Uruguay fue desafiado por una crisis energética. La fuerte dependencia de los combustibles fósiles importados (aproximadamente el 25% de la matriz eléctrica durante 2004-2013, con un pico del 40% en 2008) y la energía hidroeléctrica producida en el país ya no podían sostenerse”. “Los altos precios del combustible, la falta de diversificación de la matriz y la vulnerabilidad energética facilitaron un acuerdo político para un sistema energético más seguro y económicamente sostenible. Se acordó una política estatal nacional para implementar un cambio radical hacia recursos variables de energía renovable, identificada como la mejor solución rentable para el desafío de seguridad energética del país”, expresa la organización.

Y a continuación destaca la relevancia de “la empresa estatal de servicios públicos, la colaboración público-privada y la alta confianza de los inversores” para lograr “una transición energética mucho más rápida de lo habitual en Uruguay”.

Cita luego declaraciones del presidente de UTE, Gonzalo Casaravilla en ese sentido: “Todos los interesados estaban alineados: los partidos políticos, el gobierno, la empresa nacional de servicios públicos como ejecutor de las políticas energéticas, el sector privado, la confianza de los inversores y los consumidores. Los inversores que financiaron la capacidad de generación renovable confiaron en que la empresa nacional podría comprar la energía".

FACTORES DE ÉXITO

WEC describe a continuación lo que considera “factores de éxito” que explican el desarrollo de Uruguay en materia de generación de energía eléctrica.

 • Alineación de las partes interesadas: hubo un acuerdo nacional sobre  cuatro pautas principales: el papel principal de las empresas estatales con un marco regulatorio estable y transparente, la diversificación de la combinación energética, la eficiencia energética en todos los sectores y el acceso a la energía para todos los ciudadanos.

 • Liderazgo claro y colaboración público-privada: la empresa de servicios públicos de propiedad estatal dirigió el proceso de transición energética y trabajó ju con el sector privado en el lado de la generación. Permitir inversiones privadas en el lado de la generación fue un facilitador clave de la transición.

• Confianza:

 o condiciones para construir la confianza de los inversores privados. El tamaño limitado del mercado eléctrico de Uruguay (11 TWh) no fue una barrera.

 o Estabilidad macroeconómica, política y social: hubo una buena  calificación del riesgo país.

 o Las características de los PPA (mediante licitación) dieron confianza  a los inversores privados para que desarrollaran sus actividades en colaboración con  la empresa  estatal.

 • Disponibilidad de recursos: existe una riqueza de recursos variables de energía renovable como se encuentra en las campañas de evaluación.

 • Aprendizajes sobre financiamiento: durante el proceso se construyó experiencia en financiamiento local para proyectos de energía a gran escala. Estas capacidades creadas eran nuevas en el país.

• Desarrollo de empresas locales: se requería un componente nacional mínimo para proyectos renovables para impulsar la industria local y  las empresas de infraestructura.

 • Mejora de Investigación y Desarrollo (I + D): se creó un nuevo fondo para subvenciones locales de I + D en energía. La academia jugó un papel clave al mostrar el camino y contribuir durante el proceso de transición energética.

El Consejo Mundial de Energía es la principal red mundial de energía, con más de 3.000 organizaciones miembro en más de 90 países y cuya misión, según reza su página web, es “promover el suministro sostenible y el uso de energía para el mayor beneficio de todas las personas”.

29/10/2026 Edición 2019 de Ingeniería deMuestra

Ingeniería deMuestra es una feria científico-tecnológica interactiva (organizada por la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República (Fing) y su Fundación Julio Ricaldoni, contando con el auspicio de UTE entre otras empresas) que anualmente reúne más de 100 prototipos y desarrollos innovadores aplicados a la realidad nacional, en la que los propios estudiantes e investigadores presentan los mismos al público que concurre al evento.

El objetivo es explicar los trabajos realizados de manera amena y didáctica para que cualquier persona pueda acercarse a los mismos y comprenderlos. Los asistentes podrán interactuar con los expositores, así como también jugar y divertirse.

Ingeniería deMuestra 2019 (undécima edición) es la más grande de las realizadas, con más de 140 stands y charlas para 700 estudiantes de Educación Secundaria.

Se pueden ver proyectos de robótica, ingeniería ambiental, ciencias físicas, realidad aumentada, inteligencia artificial, soluciones para el transporte, generación de energía, reconocimiento de imágenes e ingeniería química entre otros tópicos.

A modo de ejemplo el público puede conocer el Robot Rovert, que circula esquivando obstáculos (Ver video) y la “Caja de arena de realidad aumentada” (Ver video), que permite interactuar con paisajes en miniatura (esculpe montañas, valles, ríos y volcanes) y también simula lluvias y la circulación del agua por el terreno.

También durante la muestra puede visitarse el Canal de olas y el Túnel de viento del Instituto de Mecánica de los Fluidos e Ingeniería Ambiental así como los laboratorios del Instituto de Física y el nuevo edificio del Instituto de Estructuras y Transporte.

Por info adicional: http://idm.uy

29/10/2026 Instalarán Radar Meteorológico en Salto

Se instalará en el departamento de Salto un Radar Meteorólogico que permitirá mejorar la predicción de lluvias, granizo, tormentas severas y otros eventos en el Norte del país. Ubicado en las proximidades de Pueblo Biassini, será el primero en Uruguay pero el objetivo es construir al menos otros dos para cubrir todo el territorio nacional.

La instalación se da en el marco de un proyecto del Instituto Uruguayo de Meteorología (INUMET), con la colaboración del Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM), UTE, ANTEL, el Banco de Seguros del Estado (BSE) y el Sistema Nacional de Emergencias (SINAE).

El radar permitirá la prevención de inundaciones y será de gran utilidad para la generación hidroeléctrica y la optimización de la gestión del embalse de Salto Grande. El proyecto fue presentado el martes 20 en la represa binacional, con la participación, en representación de UTE, del director Walter Sosa.

“Para nuestra empresa es muy importante ya que a los equipos y servicios disponibles de previsión meteorológica se suma este importante equipo para tener más información precisa y temprana. Es sabido como los eventos climáticos extremos son adversos para nuestras instalaciones y la operativa”, dijo Sosa.

COSTOS COMPARTIDOS

En el marco del acuerdo con Inumet y las demás instituciones estatales, UTE asumirá el costo de la conexión de los equipos a la red eléctrica y la instalación de un equipo generador electrógeno. El costor aproximado del radar es de 3 millones de dólares, lo que incluye la compra, instalación y calibración, además de la capacitación de los equipos técnicos que lo operarán. Salto Grande aporta 1 millón de dólares que, según explicó el presidente de la Comisión Técnico Mixta (CTM), Gabriel Rodríguez, surge de recursos genuinos de la central hidroeléctrica.

La construcción y puesta en operación del radar demandará dos años. “El proceso no termina con la instalación del radar, sino que ahí empieza”, dijo Rodríguez. “Implica el desarrollo del conocimiento necesario para utilizar la información, así como el vínculo con organismos de Brasil y Argentina”, añadió.

Explicando los beneficios de esta nueva herramienta tecnológica, Rodríguez ejemplificó: “No nos van a pegar en el auto las piedras de granizo porque lo vamos a saber con una anticipación que nos va a permitir guardarlo a tiempo”. Subrayó que será un instrumento que ayudará a la predicción de fenómenos meteorológicos pero también “al desarrollo del país”.

El radar permitirá también a ANTEL concretar avances en el desarrollo de las telecomunicaciones.